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工程咨询服务方案
第一章、咨询服务内容、目标
1、咨询服务内容
根据《工程咨询业管理暂行办法》规定,工程项目的全过程咨询包括:
(1)投资前期阶段的咨询:包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究
报告的编制或评估等;
(2)建设准备阶段的咨询:包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等;
(3)实施阶段的咨询:包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理
咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等;
(4)生产阶段的咨询:包括后评价等。
2、咨询服务目标
在甲方的有效支持下,咨询服务期内拟实现下列目标:
2.1、规划配合阶段:优化规划设计、降低建设成本
(1)项目总体规划设计优化建议;
(2)专项系统设计优化建议;
(3)规划配合诊断。
2.2、工程配合阶段:工程无缝对接、提高项目档次
(1)工程规划设计梳理;
(2)专项设备选型选址指导;
(3)园林景观搭配指导。
3、项目概况及主要数据:
市政道路工程,长度3000米、宽45米,投资额度1亿。
第二章、咨询服务工作流程
1、签订委托协议书
就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量
要求交换意见,并签订委托协议,据以开展工程咨询各阶段工作。
2、组建工作小组
根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程咨询
工作小组。并根据不同项目的专业特点,分为市场组、工程组、项目管理组等专
业组。为使各专业组协调工作,保证工程咨询成果的总体质量,一般应由总工程
师、总经济师负责统筹协调。
3、制定工作计划
根据咨询项目的专业特点,就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度
安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲,与委托单位交换意见。
4、调查研究收集资料
各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括:
向市场和社会调查,向行业主管部门调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的
有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数
据。
5、方案设计与优选
在以上调查研究收集资料的基础上,对项目的管线迁移方案,地表建筑植被
拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设
计方案、边坡挡土墙设计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养
护方案、文明施工和环境保护方案等,提出备选方案,进行论证比选优化,构造
项目的整体推荐方案。
6、项目评价
对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、
社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗
风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进
行调整或重新设计。
7、编写工程咨询文件
工程咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写。
经项目负责人衔接协调综合汇总,提出工程咨询成果初稿。
8、与委托单位交换意见
工程咨询成果初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式成果。
服务团队组织安排计划
公司入选后,公司将根据该项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员,
在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估风险的基础上,制定工程咨询实施
方案。方案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队,
在主要项目负责人的组织下,按审批的工程咨询实施方案编制咨询报告。
咨询工作流程图
1、深入实际,搞好现场调查;
2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口
调查研究阶段
分布等情况,取得准确的基础资料,并进行深入
研究。
1、对基础资料进行分析研究的基础上,进行工
咨
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