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摘要

大陆汽车电子长春有限公司供应链管理系统优化方案研究

德国大陆集团名列2020年福布斯全球企业第646位，作为世界前列的汽车

轮胎和零部件制造商，始终致力于打造智能、互联的驾乘世界。大陆集团，对内

坚持对企业管理的可持续化，对外积极承担社会责任。为提高企业未来的竞争力

和未来发展能力，大陆集团不断的进行着探索与变革，使集团不仅在产品上领先

世界，同时在经营模式和组织文化上也处于世界前沿。大陆长春公司作为大陆集

团在全球战略部署中亚太地区最为重要的制造工厂，始终秉承着大陆集团的企业

精神，不断追求产品质量与服务上的卓越与创新。

供应链管理对于制造企业来讲具有举足轻重的作用。动态的高质量的供应链

管理为企业带来的不仅仅是单一供应链条上的提升，更会带来企业的全方位整合

力上的提升，使企业更具活力，进一步拉近与市场的距离，加快企业对市场变化

的反应速度。为适应当前汽车行业的整体转型，大陆集团不断进行着组织机构变

革及流程内调整。

本文集中讨论通过对大陆长春公司的供应链管理信息系统流程的改进，使集

团内公司间采购业务的信息录入和成本核算流程得到了优化，让管理信息系统更

好的服务于公司的供应链管理。本文首先阐述了大陆长春公司供应链管理信息系

统的现状，分析出该系统中存在的问题和成因。其次，通过讨论，明确了项目的

整体目标和可度量的改进目标。经过项目调研，深度挖掘到企业在业务层面、用

户层面、系统层面和可追踪的业务目标层面都对流程优化有着深刻的需求，找到

业务需求与信息系统的最佳结合点。进一步，通过业务流程重组的方式，打破思

维惯性与业务部门界限，设计出以流程优化为目的的业务流程方案和信息系统方

案。业务流程优化方案的核心在于将采购部门在整个业务流程中的执行位置进行

前移，从源头上保证数据的可靠性与准确性。信息系统方案则通过对信息系统进

行再配置，删减非必要开发功能，充分、深层的数据清理工作及项目切换点数据

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准备，做到对业务流程方案的最佳结合与支持。最后，根据项目优化方案蓝图准

备了项目具体实施方案计划与保障措施及项目实施效果评价方案。

关键词：

企业业务流程再造，供应链管理，信息系统

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