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总包方与发包人协调配合措施

一、为配合业主办理施工许可证、验收、开业等提供服务

按照常规做法，中标后，我单位将配合业主办理施工许可证、验

收、开业等相关手续，并迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和

工程交接工作。并向业主客观介绍本公司的基本情况，使其对本公司

的资源、能力、特点、优势有真实的了解。协助业主进行工程前期有

关工程组织具体运作。帮助业主协调周边及地方关系。为业主工程设

计、深化设计、材料设备选型提供技术咨询。

（1）我单位具备级施一工企业资质条件。

（2）我单位具有保证工程质量和安全的具体措施及根据建筑工

程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制

的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全

监督手续。

（3）充分了解业主有关方面对前期工程施工单位在技术、组织、

质量、安全等方面的各项要求，对已完工程进行一次全面的工程资料

接手和现场接管。同时我单位将迅速明确现场有关场地的使用情况，

根据施工技术方案，进行使用规划和现场清理、调整工作。为配合业

主办理施工许可证、验收、开业等相关手续情况，我单位将全力协助

业主办理各类工程手续的补办、续办和变更工作，为业主树立一个全

新的工地形象。

二、配合业主按时完成销售所需的形象进度

[1]在施工阶段我们将为业主提供百分之百满意的服务

1、加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主

对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断

改进我们的工作。

2、当好业主的助手和参谋，根据业主的销售意图，发挥本公司

的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方

面考虑问题并配合形象进度，使业主满意。

3、协调业主完成招标工作，根据合同要求，对专业进行科学合

理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业

主放心。

4、建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解

决工程质量、进度等问题。

5、进场后向业主递交一份总承包商根据进度要求编制的图纸需

求计划，此计划明确了总承包对各区段最新版本图纸的最迟需求时

间。

6、作为总承包方，我们要承担总包责任，对人进行全面管理，

承担人在施工中质量、进度、安全及环保的相关责任。

7、作为总承包方，通过以前类似工程的经验积累，在整个合同

履约期内，我们将充分考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本工

程正常施工的需要。

8、成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、

市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确

保工程顺利进行。

9、施工准备和各项方案的制定，要考虑用户的需要和利益，满

足用户潜在的需求。

10、施工中对业主提出的合理要求，我单位做出承诺后一定准时

办到。

11、用户对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总

分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依

据。

12、专业和机关各部门要为工程项目提供优质服务。工序之间，

上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。

[2]总包方在专业的招标阶段提供业主的配合与服务

为确保本工程的工期、质量，同时合理控制工程的总体造价，业

主与总承包商联合对本工程专业项目进行招标采购工作。为此，本公

司特制定总承包合约管理程序，明确相关各方的职责、权利，在招标

过程中充分利用本公司多年施工积累的物资采购资源、协力队伍资源

优势，通过规范的操作程序，科学的管理，坚持在公平、公正、公开

的环境下，协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材

料供应商（以下简称分供商），确保在同等条件下选择合理低价的分

供商，同时确保工程保质保量按期完成，实现项目运作过程中的精品

管理。

[3]主要专业的招标管理

[3.1]工程招标管理

(1)工程标段的划分

的标段的划分应该根据考虑施工部位、装修做法、深化设计、施

工的插入点、和其他专业的配合等方面来划分。

(2)工程选择

工程的选择必须根据工程标段划分、工程量的合理配置进行选

择。

[3.2]机电工程招标管理

(1)机电工程标段的划分

根据机电工程系统多样、复杂的特点，将本工程分为2-3个标段

提出。

(2)机电系统工程选择

机电系统工程的选择必须根据工程标段划分、系