医院绩效考核与薪酬分配.pptxVIP

当代医院绩效考评

与薪酬分配

（新版）

主讲：刘振平教授

;刘振平简介

系国家级高级培训师、北京大学EMBA、医院管理专职培训教授。先后担任北京全国工商管理培训办公室教授、加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）医学培训中国部副理事长兼学术委员会副主任、研究员，河北邯郸市委市政府、山东金乡县委县政府卫生决议咨询顾问，河北广平县人民医院、广东惠州市惠康医院等多家医院高级顾问。长久从事医院管理研究和实际操作工作，已为全国数千家医院讲课，为100多家医院进行了内训，并为多家医院进行绩效考评、薪酬分配、目标管理、职位说明书等方案设计，是国内著名实战派医院管理教授。;前言

国家医改要求实施绩效考评与绩效工资新形势下，我们应树立新姿态;建立规范公立医院运行机制。改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实施以服务质量及岗位工作量为主综合绩效考评和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员主动性。

—摘自、4、6《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意见》;年，全国医疗卫生机构将实施绩效工资制度。各地应主动促进基层医疗卫生机构转变运行机制，研究提出城市小区卫生服务机构和乡镇卫生院绩效考评指导意见，开展绩效考评工作。

公立医院要改革人事和收入分配制度，加强岗位绩效考评。

—摘自国家卫生部长陈竺年1月5日在北京召开《全国卫生工作会议》上讲话

;实施绩效工资不但是赔偿伎俩，更主要是建立一个新激励机制。要抓紧制订医疗卫生机构绩效考评方法，推进机构内部分配制度改革，确保多劳多得、优劳优得，把医疗卫生人员主动性调动到提升效率和改进服务上来，真正发挥医改主力军作用。

—摘自国家卫生部党组书记、副部长张茅年1月6日在北京召开《全国卫生工作会议》上讲话

;勉励和引导社会资本举行医疗机构。要解放思想、转变观念，充分认识勉励和引导社会资本举行医疗机构主要意义，结合实际制订实施细则和配套文件，消除妨碍非公立医疗机构发展政策障碍，为社会资本举行医疗机构营造良好气氛。

—摘自、12、4国务院办公厅颁布五部委《关于深入勉励和引导社会资本举行医疗机构意见》（国发25条）

;要把加紧公立医院改革作为今年工作重点，对包括公立医院一些重大致制机制问题，进行更深入探讨。要建立科学合理激励机制，主动稳妥地推进医疗卫生机构赔偿机制和收入分配制度改革。

—摘自国家卫生部党组书记、副部长张茅、1、7在北京召开《全国卫生工作会议》上讲话;完善公立医院人事和收入分配制度，做到多劳多得、优绩优酬，提升临床一线护士和医师工资待遇水平。

完善公立医院院长任用、激励约束办法，研究建立以公益性为关键公立医院绩效考评体系。

--摘自国务院办公厅、3、7印发《年公立医院改革试点工作安排》;医改新形势下应坚持

三条理念、三种态度;一、当代医院

绩效考评;绩效考评是当代医院人力资源管理主要内容

什么是人力资源与医院人力资源管理？

人力资源管理八大内容;1、绩效考评定义：

是指医院对照年度工作目标和岗位责任制，采取科学方法，定时评价员工推行岗位职责和工作业绩，并将结果反馈给被考评者工作过程。;2、绩效考评范围

医院目标、业绩

部室目标、业绩

员工目标（业绩）与职责

（行为）

;;4、绩效考评功效

;员工岗位调整

年度目标调整

岗位工资调整;绩效工资调整

年度培训计划安排

员工职业生涯规划;;5、考评内容与基本步骤

;考评内容：每个部门及员工岗位职责和年度工作目标是考评主要内容。详细可分为工作业绩、工作表现。;考评步骤和操作流程

①准备阶段。主要是成立必要组织，确定考评内容，制订考评标准，对考评者进行培训。

;②实施阶段。就是按事先制订标准，利用各种方法，对医院、科室、员工目标、行为进行考查。

;③反馈阶段。考评结束后，要把结果通知科室、员工，使他们明白自己绩效到底怎样。

;④结果利用。依据考评情况，对科室、员工进行年度目标、岗位、薪酬调整和安排各类培训等。

;6、绩效考评应具备前提条件;7、绩效考评方法介绍

关键目标评价法

成本核实考评法

民主评议考评法;关键目标评价法

医院按照年初下达给科室主要工作目标（工作量、工作质