医院成本与绩效管理实务操作策略教材.pptxVIP

医院成本与绩效管理实务操作策略

秦永方

;介绍;学术结果;图片;;时间安排;第一天;第二天;一、医院精细化成本控制方法;1、新医改形势下医院财务管理难点与对策

;（续）;降低医疗总体费用;医疗体制改革;熟悉一下财务管理;3、财务会计与管理会计比较;2、管理会计学;医院财务管理难点与对策;2、医院管理会计三大职能怎样实现

;控制与调整;规划与决议;组织与配置;医院财务会计与管理会计联络与区分

;新医改条件下医院更需要管理会计;3、医院公益性与经营性对立统一

;什么是医院?;以病人为中心医院系统;对医院经营影响;医院经营之内部改变;经营策略;4、医院怎样增大收支结余

;5、医院怎样躲避医保结算风险;6、医院五级成本核实操作方法

;;医院成本制度建立之效益;医院为何要进行成本核实;医院成本核实制度建立效用;?市场经济中经济活动以价值规律为调整

?成本是价值赔偿尺度

?价格不等于价值;开展成本核实最终目标：

是将成本数据加工成为管理者有用信息

和决议依据，使医院广大员工能够自觉控制

可控成本，到达降低浪费、降低成本、提升质

量和效益目标。;医院成本与绩效管理实务操作策略教材;成本核实;成本：是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗货币表现。所花费各种费用总和（C+V+M）。主要包含人力、物力、财力。;建立医院责任中心制度;实施责任中心成本控制制度;方法;了解医院成本分类(一);变动成本;固定成本;半变动成本;了解医院成本分类（二）;了解医院成本分类（三）—可控成本;了解医院成本分类（三）—不可控成本;成本–数量–损益图;成本核实管理流程;成本核实要求;加强成本核实组织管理;确定成本中心、强化成本管理责任制;建立成本核实账务体系;在财务软件中把全部支出科目设置为部门核实，普通日常报销费用，在会计核实时分部门核实。

材料、折旧等支出直接经过库房管理系统，按部门代码导入财务软件和成本核实软件。

会计核实采取一级库房数据

成本核实采取一级或二级库房数据

;成本核实是对财务会计补充和完善;医院成本核实与医院经济管理关系;辅助科室成本;成??核实方法（一）;成本核实方法（二）;成本核实方法—科室成本;成本分摊三阶段;直接分摊法示例;阶梯分摊法示例;一次交互分摊法示例;一次交互分摊法示例;成本核实（三）;7、医院控制成本实用方法;常见手法;常见手法(二);常见手法(三);成本控制方法;标准成本控制法;标准成本控制法(续);标准成本控制法(续);8、了解成本核实与绩效工资核实关系;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合

缺乏考评明确机制，多数科室分配流于人头形式

部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强

部分部门工作附加价值轻易被忽略(风险、转嫁..)

未能有效反应部门人力过剩或不足问题;全成本核实制度收支问题;全成本核实与工作量奖金制制度运行过程差异;;实施工作量绩效工资制度;工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度工作量收入计算;不一样绩效制度管理重点差异;9、科室效益分析方法

;科室成本管理与控制;科室资材管理;脉冲光仪器进购投资效益评定;医院成本与绩效管理实务操作策略教材;专科设备管理;医院成本与绩效管理实务操作策略教材;专科经营分析;二、医院绩效管理与内部分配方法;1、了解医院绩效管理;绩效概念;2.医院绩效管理涵义;医院绩效管理;医院绩效管理循环;Who汇报医院绩效范围;卓越医疗机构组织绩效结果;经过对医院战略建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩连续改进并最终实现组织战略以及目标一个循环管理活动。;追求医院效益与效率平衡;医院绩效管理注意事项;3.医院为何要开展绩效管理;医院为何要开展绩效管理;绩效管理能处理医院管理中问题;4、绩效管理从目标管理开始;绩效制度形成;目标设定----程序;目标设定标准;目标管理意义和作用

;目标管理作用

;每个目标分出主要程度;绩效目标起源;绩效计划制订;;5、科室岗位价值评价;目标与岗位职责区分

;工作岗位分析

;岗位工作

分析;岗位分析意义;岗位分析作用

;;编制

岗位说明书;岗位价值评价

;责任原因;医院岗位价值评价惯用方法;医院绩效管理体系;岗位价值评价为薪酬分配提供参考;科室系数评价意义与作用;工资总额预算控制方法;绩效考评指标选择及权重分值技术;组织绩效与个人绩效;绩效指标设计方法;医院绩效指标特征;设计绩效管理方案重点;基于CRT法对于处理业绩管理中问题主动意义;CRT法指导思想;CRT是什么？;应用项目与应用能力

意义：

相对于平衡计分卡，CRT方法在设计理念方面是一个突破：平衡计分卡C只是从一个时间截面角度考查四原因（财