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流程优化分析报告;;流程模块诊断主要问题回顾;根据实际业务开展需要，各部门借鉴以往的工作经验建立了一些制度和流程，流程建设尚未成完整体系;风险(R):价值链的前端是风险和利润管控区间，而公司恰恰在投资发展和定位策划方面存在诸多风险隐患（1/2）;风险(R):价值链的前端是风险和利润管控区间，而公司恰恰在投资发展和定位策划方面存在诸多风险隐患（2/2）;效率（T）：项目周期设置粗放，进度缺乏有效控制;成本(C):成本与效益之间未能有效协同，在追求品质的同时忽视成本控制，但对售价的影响也并没有显现，最终对项目进度、质量和收益等均埋下隐患;协同：各流程间存在衔接不足，信息难以贯通，不利于打破横向部门及专业壁垒、实现价值传递（1/2）;协同：地产公司是通过合同进行管理乙方的，也就是采购贯穿其中（1/2）;;某某流程体系建设的重点在于建立规则、提高效率、降低风险和增强专业协同;流程体系策划总体思路;1、项目拓展模块流程优化（1/5）;1、项目拓展模块流程优化（2/5）;1、项目拓展模块流程优化（3/5）;1、项目拓展模块流程优化（4/5）;1、项目拓展模块流程优化（5/5）;2、定位策划模块流程优化（1/1）;3、设计管理模块流程优化（1/3）;3、设计管理模块流程优化（2/3）;3、设计管理模块流程优化（3/3）;4、采购管理模块流程优化（1/1）;5、成本管理模块流程优化（1/1）;6、工程管理模块流程优化（1/3）;6、工程管理模块流程优化（2/3）;6、工程管理模块流程优化（3/3）;7、营销策划模块流程优化（1/1）;8、商业管理模块流程优化（1/1）;9、计划运营模块流程优化（1/4）;9、计划运营模块流程优化（2/4）;9、计划运营模块流程优化（3/4）;9、计划运营模块流程优化（4/4）
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