团队精神与荣誉感塑造培训教材PPT(共 75张).pptxVIP

;课程大纲;第一篇;什么是团队？;团队的构成要素（5P）;3．团队的定位(Place)

?团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?

4．权限(Power)

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。?;5.计划(Plan)

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现。

;团队的发展阶段;高效执行型团队的特征;团队管理的组织形式;如何选拔招聘团队成员;团队成员角色;第二篇;管理与领导;理想领导者的“6P”特质;领导五种行为;职位权利和个人权利;领导的本质是激励;通过教练改变员工的行为;充分授权：与下属分享权力;第三篇;

;?父母型----我行，你不行

主观的、指令性、权威性、沟通者与被沟通者之间是被动的

?成人型-----我行，你也行

客观的、理性的、平等的，双向的，主动性

?儿童型-----我不行，你行

弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表

;;同级关系六貌;与下级的沟通原则;处理冲突的五种策略;第四篇;团队精神的内涵;团队精神的基础——挥洒个性;团队精神的核心——协同合作;团队精神的境界——凝聚力;价值观认知;企业价值观的塑造;企业信念的灌输;企业家精神决定团队精神;让优秀的企业文化成为员工待遇;第五篇;永远创新——学习型团队的建立;团队学习的标杆;突破心智模式;“快乐”企业文化与“享受”工作;创新型团队特征;培养创造力;第六篇;军人视荣誉为生命;一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队;一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工;西点《荣誉准则》;荣誉感——团队的灵魂;第七篇;三???泥瓦工在砌一堵墙，一位哲人问他们：“你们在干什么？”第一个人回答：“砌墙。”第二个回答：“盖一幢楼。”第三个回答：“我们正在建设自己的家园。”许多年之后，第一个人依然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前两个人的老板。;生命是一个括号，左边的是出生，右边的是死亡，我们要做的就是填写括号。

有一个成功而且忙碌的人感到烦恼。佛陀给了他一只蜗牛，让他带着它去散步。这个人走了一步，蜗牛跟在后面，爬得很慢，实在没办法，这个人就边走边观察周围的树，发现这些树原来各种各样，叶子也不同，树上还有鸟在叫。而且这个地方的空气也很新鲜，真是鸟语花香呢。他突然醒悟，原来佛陀是想让他重获一份美好的心境。

固然，心境决定着生命的质量，通过改变态度可以使自己经常处于良好的心境状态，生命是别人的，过程是自己的。学会享受过程，精彩每一天。;现在我们唯一可以操作的就是当下，它连接着过去和未来，如果你为现在后悔，那么，你将会失去现在，又连接不上未来，因此，你现在能做的就是把握当下。

有一个小画家和大画家聊天，小画家说：“大师，请你指导我一下，我怎么才能把画画好呢？”大画家说：“你把画的这个地方修整一下。”小画家说：“谢谢大师，我明天抽时间修整一下。”大画家说：“不行，要马上动手，万一你今天晚上死了怎么办呢？”这就叫活在当下。

活在当下，不等于今朝有酒今朝醉，不等于亡命徒，不等于破罐破摔，更不等于享乐而不去创造！而是以未来为导向，活在过程中。;满怀敬畏之心，感恩之心，慈悲之心，宽容之心，提升心灵的品级，与公司命运同呼吸！感恩之心与我们同行，感恩现在，过去和将来；感恩父母，老师，领导和他人；感恩自己的努力和社会的恩赐；感恩伤害你的人，因为他磨练了你的意志；感恩欺骗你的人，因为他增进了你的见识；感恩遗弃你的人，因为他教导了你要独立；感恩绊倒你的人，因为他强化了你的能力；感恩斥责你的人，因为他助长了你的智慧。;人生如月，月满则亏，凡事岂能尽人意，知足者常乐。然而仍然会有人抱怨这不好那不好，那是他还没有看到更坏更糟糕的一面，他还不知道高处不胜寒。

一个上班族这样描述他的经历：在现在的公司，工作非常辛苦，看到别人，甚至是比自己职位低的人工作强