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工程质量保证体系

（1）质量保证体系

质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素

质保证、经济保证。通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量

体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。

组织保证是工程施工质量保证体系的基础。通过建立由下及上的质量检验

制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。

制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把

施工质量管理落实到每一道施工环节上。

措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实

现工程质量目标。

素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，

通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的作业与工程质量的相关性和重要

性。

经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。

（2）项目部质量保证体系流程

项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过

程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的

岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必

须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”

观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、

各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记载，凡事有人负责，凡

事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环

节上保证项目施工质量。

（3）项目技术保证措施及体系流程

项目技术保证措施：

我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严

把设计关。同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。

施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规

程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因

要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。

消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有

合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。

严格执行质量控制和保障制度。施工前，对各分项工程制定质量指标，由

技术人员下达施工计划，由施工员执行。施工过程中，推行全面质量管理，班

组在加强自检、质检和健全原始记载的基础上，按施工阶段定期开展技术管理

活动。工序或施工阶段交接时，由双方工长组织好交换验收检查，并迅速作好

交换项目的技术作业交接。

各分项工程施工前，施工员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规

范，质量标准，使操作人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否

决权。

施工中应主动配合设计、监理单位搞好质量作业，使工程质量始终处于受

控状态。

（4）工程设备及材料供应计划及保证流程

根据总体施工进度计划安排，由我公司结合项目经理部编制的设备、材料

采购计划，由我公司材料员统一组织采购，严格按计划进场。设备、材料进场

需经质检员检验。部分设备、材料应会同业主、方和监理工程师进行验证，并

按规范，对各种设备、材料进行必要的检验和试验。

为了保证所承建工程质量最终达到用户满意，我公司对项目所使用设备、

材料、机械设备等实行全过程控制和管理。从送样报批、签订合同、设备采购、

材料采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关，责

任落实到人。对影响工程质量及使用功能的设备、材料，在采购前一定要得到

业主、方、监理批准方可采购。在公司内部管理上，实行公司与现场相结合的

二级管理形式，工管部负责对工程质量整体构成重要影响的设备、材料、施工

机械等进行集中采购评审。根据设计要求，结合业主建议及我公司的《采购控

制规定》、《施工过程控制规定》、《不合格控制程序》等有关公司标准作业程序，

坚持货比三家、择优选用，对重要设备、材料等严格在评审的合格的生产厂家

及供应商内选用，并需具备出厂合格证、生产许可证、检测报告等。供应至现

场的设备、材料，由项目经理部质检员进行按规定的抽检或送检，发现不合格

产品，及时按规定处理。对不影响工程主要功能，数量不大的辅材，项目经理

部可以自行采购，但必须按公司《采购控制规定》进行。对业主推荐的供应商，

在质量、价格、供应期限符合要求的前提下，予以优先使用。对于进入现场的

设备、材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序

进行挂牌标识和放置铺垫等。对