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3期头哥答案

.单选题（共23题，100分）

1.(单选题)进行范围确认是项目中的一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,

第一项工作一般是()。[单选题]*

A.确定需要进行确认范围的时间(正确答案)

B.识别确认范围需要哪些投入

C.确定确认范围正式接受的标准和要素

D.确定确认范围会议的组织步骤

答案解析：范围确认的一般步骤是:确定需要进行确认范围的时间;②识别确认范

围需要哪些投入;③确定确认范围正式接受的标准和要素;④确定确认范围会议的组

织步骤:⑤组织确认范围会议。

2.(单选题)确认项目范围是验收项目可交付成果的过程,其中使用的方法是()。[单

选题]*

A.检查和群体决策技术(正确答案)

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

答案解析：当由项目团队和其他干系人进行确认时,可以使用群体决策技术来达成

结论。另外查也是确认范围的工具。

3.(单选题)在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技

术理清范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。[单选题]*

B.备选方案

C.产品分析(正确答案)

D.引导式研讨会

产品分析旨在弄清产品范围,并把对产品的要求转化成项目的要求。产

品分析是书有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法,用以把高

层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分

析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

4.(单选题)项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工

作,()是实施工作分解结构的依据。[单选题]*

A.项目活动估算

B.组织过程资产(正确答案)

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

答案解析：创建工作分解结构的输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文

件、组织过程资产、事业环境因素。

5.(单选题)以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是()。[单选题]*

A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项

目工作

B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能

C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准(正确答案)

D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

答案解析：项目范围是否完成,以范围基准来衡量。

)制定准确、详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键,()一般不

属于项目范围说明书的主要内容。[单选题]*

A.项目资源需求(正确答案)

B.项目目标

C.项目目的

D.项目交付成果清单

范围说明书包含的内容:项目目标;②产品范围描述;③项目需求:④项

目边界;⑤项目的可交付成果;⑥项目的制约因素;⑦假设条件。

7.(单选题)()不属于项目范围定义的输入。[单选题]*

A.项目范围管理计划

B.组织过程资产

C.项目工作分解结构(正确答案)

D.项目章程和初步的范围说明书

答案解析：范围定义的输入:项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、

组织过程资产、批准的变更申请。项目工作分解结构是创建工作分解结构的输出。

8.(单选题)某项目经理在生成WBS时,按照()方法将项目分解为需求分析、方案设

计、实施、准备、测试和验收”等几个过程。[单选题]*

A.子项目

B.工作任务

C.生命周期(正确答案)

D.可交付物

答案解析：将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过

程,表明是按照生命周期进行划分的。

)王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其

中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议

小李首先()。[单选题]*

A.遵照王工为项目制定的WBS

B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS(正确答案)

C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统

D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

根据工作分解结构的原则,外包出去的工作也需要进行分解,因此,王工应

建议小李首先针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS。

10.(单选题)项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都

必须慎重复地权衡工具、数据来源、方法论、过程