万达工作法培训.pptVIP

;;;;;;;做制度;至今，社会上还在流传这样的言论：万达是军事化管理，严格得要死。没错。严格到什么程度呢？举个小例子：如果有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200，扣你没商量。而且，女生的裙子假设在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。在万达，即便是王健林，也要按制度行事。;王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。制度的内核并不是要把你捆绑得死死的，而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。

去过万达广场的人都知道，地下停车场特敞亮，这是因为制度规定：停车场的高度必须做到4.8米，而一般的地下停车场只有3.6米。;企业越大，越需要简单可操作的制度标准、流程。万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比方下表，该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。

大家知道做产品要有超前意识，要快速迭代。万达的制度，其实也是如此。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。如果一年修订一次，太过频繁，而且人力本钱过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。

无论是万达在职员