化工公司薪酬管理.docx

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理对任何一个组织来说都是比较棘手的问题，主要是因为企业薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。

在现代薪酬管理中，应特别注意的问题：一是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力扩大再生产的要求，使薪酬的确定能满足现有生产力水平下劳动力扩大再生产的这一需要，避免造成社会问题；二是在薪酬管理中要防止“工资——物价”的螺旋上升给社会生活造成的动荡；三是薪酬水平必须兼顾就业水平，防止失业队伍的过度扩大给社会造成的不安。

一、企业的薪酬体系设计包括以下步骤：第一步：工作分析

第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置

第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制

第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计

第十步：财务人员薪酬方案第十一步：高管人员薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度

二、薪酬管理原则：

1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。

2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

某化工公司薪酬管理 制度

其形式如下：薪酬工资基础工资津贴工资约占工资总额的5%基准工资约占工资总额的30%市场化结构工资安全工资约占工资总额的20%绩效工资企业文化约占工资总额的40%辅助工资约占工资总额的2%奖励工资总经理奖励基金约占工

资...

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