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参观反应示意图-日本客人突击现场访问
员工衣衫
不整
通道太拥挤,
车间光线昏暗
设备表面污
垢太多
客户另择卖主
现场就是市场!送给老板的答案是…
6S的地位
企业目标
QCDSTM
品质成本交期服务技术管理
6S是企业管理的基石
6S的含义
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seikeetsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safe)
6S的八大作用
1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.故障为零
6S
5.换型时间6.事故为零7.投诉为零8.缺勤为零
为零
1.亏损为零—6S是最佳的推销员
企业至少在行业内,被称
为最干净和整洁的代表.
与客户配合相当好,好口
碑在客户之间相传,忠实的
客户会越来越多.
企业知名度也会提高,很
多人慕名来参观,形成更多
潜在的客户.
产品的信誉也会提高,形
成大家都愿意买的品牌.
2.不良为零—6S是品质零缺陷的护航者
产品严格按标准要求生产.
检测仪器正确地使用和保养,
是确保品质的前提.
干净整洁的生产场所大大提
高员工的品质意识.
机械设备的正常使用和保养,
可以大大减少不良品的产生
员工事先预防问题发生,而
不是盯在出现问题的事后处理
上.
环境整洁有序,异常现象一
眼就可以发现.
3.浪费为零—6S是节约能手
6S有助于推动库存的减少,
减少过量生产的浪费,避免原
材料、半成品、成品库存过
多.
避免叉车、手推车等搬运工
具需求过多.
避免购置不必要的设备、办
公桌等办公设备.
避免“寻找”、“等待”、
“避让”等动作上的浪费。
消除“拿起”、“放下”、
“清点”、“搬运”等无附加
价值的动作。
4.故障为零—6S是交货期的保证
工厂无尘化;
无碎屑、碎块和漏油,经常
擦拭和保养,开工率高;
模具、工装夹具管理良好,
调试、寻找的时间减少;
设备的产能、人员的效率稳
定、综合效率的可控性高;
每日进行点检,进行预防性
维护,防患于
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