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质量控制例会制度

质量控制例会制度

第一条、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量

问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部

定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责

人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目

总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理

于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期

召开。

第三条、参加人员

项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分

包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，

针对现场存在的问题提出控制和整改措施；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关负责人提出各自专业的注意事项；

4.1.6提出总结性要求及有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施

工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目

部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均

应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、

各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技

术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出

要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，

并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间

不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收

的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技

术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内

容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量

问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通

病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原

因。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出

具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

质量控制例会制度[篇2]

一、目的

为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问

题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期

召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使

公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，

以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间

质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，

当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生

产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出

处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员

质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等

相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，

如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。

四、会议内容及流程

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）

2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质

量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）

3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量