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项目前期工作计划（汇总9篇）

项目前期工作计划第1篇

一、项目立项阶段

1、编制可研报告

2、绘制现状地形图

3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车

库等各类型房屋大致面积）

4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估

报告及土地房屋资产评估报告两个报告）

5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土

保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使

用。

6、签订国土出让合同并办理使用权证

7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。

二、方案设计审批阶段

1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线

2、制作项目方案设计

3、方案设计规划预审

4、规划核面积出具《面积核量报告书》

5、方案设计规划审批

6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批

7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》

三、初步设计审批阶段

1、制作项目初步设计

2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电

3、规划核面积出具《面积核量报告书》

4、初步设计建委审批

5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批

6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在

初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）

7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）

8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开

始做地基及地下部分建筑）

四、施工图审批阶段

1、制作施工图

2、施工图审查备案

3、规划核面积出具《面积核量报告书》

4、勘测院按施工图放线

5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）

6、施工单位招标备案

7、开工前质监、安监报检

8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用

9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）

10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电

11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配

套设施

五、竣工备案阶段

1、规划验线核实房屋面积

2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）

3、消防竣工验收

4、绿化竣工验收

5、环保竣工验收

6、防雷竣工验收

7、市政竣工验收

8、竣工资料备案

项目前期工作计划第2篇

1、前期合同评审、标书查阅。

项目管理师需要负责整个项目的执行过程，因此他需要熟悉

项目的所有细节，包括技术方案、合同范围、系统架构、项目

背景等，以便更好地处理和协调内外部关系，带领项目团队按

时高质量地完成项目。项目管理师首先应仔细阅读合同的技术

协议，包括项目的评审记录，以了解项目要完成的任务，掌握

项目的技术要求。查阅招标书可以帮助项目管理部了解以前项

目的背景。

2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。

项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动

会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能

对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及

合同的供货范围、用户的技术商务等等，在一些比较特殊如需

要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计

划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未

能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所

有的执行细节能明确并达成一致。

3、审核图纸采购单、制定工程计划。

项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到

技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填

写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当

制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各

个环节的工作。

4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解

决方案。

在整个项目实施过程中，不可避免地会遇到这样或那样的问

题。这时，项目管理部起到了组织和协调相关人员讨论和解决

问题的作用。主持协调时，项目经理部应牵头提出问题，协调

各相关部门明确责任，最终形成解决问题的方案，并根据问题

的具体情况，安排解决问题的时限。

我们项目团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看

板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队

任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的

任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人

日程中去，充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决

当中来，如项目偏差的处理，风险的预防，让个人的日程和团

队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计

划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴

明环”，保证了团队的效率和质量。

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