医疗企业招聘管理与技巧讲义.pptx

招聘管理与技巧;目录;目录;1.企业为何要到大学去招聘;1.企业为何要到大学去招聘;1.企业为何要到大学去招聘;1.企业为何要到大学去招聘;2.企业到校园招聘什么学生;2.企业到校园招聘什么学生;2.企业到校园招聘什么学生;3.学生就业形势、心态与企业招聘策略

;3.学生就业形势、心态与企业招聘策略

;著名度/美誉度/忠诚度;3.学生就业形势、心态与企业招聘策略

;4.校园招聘概念与周期;4.校园招聘概念与周期;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;5.校园招聘三个流程与细节管理;6.签约后管理;7.报到管理;8.入司培训管理;9.入司实习管理;10.离职分析与分配;11.试用期管理;12.入司一至二年管理;校园招聘管理回顾;目录;1.社会招聘与校园招聘区分;2.社会招聘渠道

;2.社会招聘渠道

;3.直线经理与HR分工;4.社会招聘HRKPI;232标准;5.招聘漏斗;招聘产出金字塔;6.招聘漏斗流程与细节管理;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;结构化面试;建议

为了防止问“真空”里问题，最好使用STAR方法。

STAR方法是衡量问题是否有价值标准。

STAR是四个词第一个字母大写组成一个英文单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：;

S是Situation，情景。

T是Target,目标。

A是Action,行动，你采取了哪些行动。

R是Result，结果，你干了这件事，最终结果怎么样。

??“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难例子，好吗？”

;三、面试问题纠正;理论性问题、引导型问题和行为性问题;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.2筛选简历;6.3电话面试;6.3电话面试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;下面前两方格里数字是按一定规律相联络，请在第三个方格里填入一个数字。

“勇士只死一次，懦夫死前已死屡次”，这句谚语意思是：

A“双鸟在林不如一鸟在手”；

B“带马到河边轻易，逼马饮水难”；

C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；

D“不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”；

E“老家伙比小家伙怕死”。

依逻辑观点，下面最终一个图形是什么？

以下第五个数字应该是什么？

9122148？;语文推理;6.5复试;6.6入司培训考评;6.6入司培训考评;6.7试用期管理;7.面试技巧;一个员工连续三天迟到，你怎么办？

当我问询一位下属工工作进展怎样时，他总是回答说没问题；而实际上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？

你一个好朋友最近工作质量显著下降，让作为上司你非常难堪，这时你该怎么办？

假如你助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好，必定他是想取代你位置，而现在你还不想让位，你怎么办？

假如你是饭店某部门经理，假如你下属向你提了一个公关或业务上提议，而你仔细考虑后以为并不实用，你会怎样回复这位职员？

假如你是个设备很好、但地理位置略为偏僻新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽用户？

假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好饰演一个什么样角色？;8.面试中注意事项;（3）非结构性面谈

假如招聘人和候选人之间相互认识或有相同背景，就很可能将面试当成一场闲聊，致使面试没有得到任何有效信息，失去了面谈意义，是在浪费时间。

（4）忽略情绪智能

在招聘中不要过于看汉字凭，应该加强对沟通技巧、团体精神等原因考查。因为文凭已经是既成事实，最主要是挖掘他那些软件东西。

（5）问真空里问题

招聘经理经常会这么问