企业财务诊断案例.pptx

企业财务诊疗（案例）;案例导读;从广义上来说，企业财务职能可分为三大类;财务管理是企业内部经营管理中心步骤;从管理循环来看，财务管理过程由五个基本步骤组成;导读;体制

财务组织结构

制度

部门职责

内部审计

资金管理

人员素质;财务管理体系现实状况——体制;财务管理体系现实状况——财务组织结构;财务管理体系现实状况——制度;财务管理体系现实状况——财务部职责;财务管理体系现实状况——内部审计;财务管理体系现实状况——资金管理;财务管理体系现实状况——人员素质;财务体系基础建设——信息系统现实状况;导读;财务管理体系诊疗;财务管理体系诊疗——来自内部评价;仅仅做好当前工作是不够，财务管理工作需要更上一层楼;财务管理体系诊疗——主要问题（一）

企业组织结构设计存在一定问题，影响财务职能全方面发挥;财务管理体系诊疗——主要问题（一）附：问卷调查结果;财务管理体系内部岗位缺失

(3.8);财务管理职能发挥不够充分;在当前组织结构设计中，现有授权难以确保财务部门对企业经营活动进行全方面监督;财务管理体系诊疗——主要问题（二）

未建立大型企业集团必备全方面预算制度;;问题改进——现有财务制度有待完善;财务管理体系诊疗——主要问题总结;导读;财务管理提升实施提议;;财务管理提升实施提议——模型;依靠商业银行,逐步建立、完善企业资金管理中心

设置审计部门,建立完善内部审计制度;财务管理提升实施提议——近期财务体系组织框架;财务管理提升实施提议——中、远期财务体系组织框架;财务管理提升实施提议——投资决议部门职责框架;财务管理提升处理方案——战略投资委员会主要职责;财务管理提升处理方案——预算委员会主要职责;财务管理提升处理方案——会计室主要职责;财务管理提升处理方案——财务室主要职责;财务管理提升处理方案——全方面预算含义;财务管理提升处理方案——全方面预算与传统预算;全方面预算管理构架——全方面预算管理程序;全方面预算管理构架----全方面预算编制流程图（一）;全方面预算管理构架----全方面预算编制流程图（二）;全方面预算管理构架???预算修正流程;全方面预算管理构架----经过年度预算会议来平衡预算;全方面预算管理构架----采取季度/年度业绩考评会形式来确保预算实现;财务管理提升处理方案——全方面预算管理辅助工作;财务管理提升处理方案——成立资金管理中心;财务管理提升处理方案——成立资金管理部;进行审计

后续工作;财务管理提升处理方案—内部审计流程图（近期规划）;审计委员会;财务体系基础建设——人员建设提议;财务体系基础建设——人员建设提议;总结;;;;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;Clicktoedittitlestyle;;Clicktoedittitlestyle;ThankYou!