人力资源的内部协调理论概述.pptx

人力资源内部协调HumanResourceManagement第十三章1人力资源的内部协调理论概述第1页

本章重点

中西方相关协调理论与思想全部者与经营者协调领导者个体和领导群体协调上下左右及组织中矛盾协调劳资关系主要矛盾及协调标准HumanResourceManagement2人力资源的内部协调理论概述第2页

第一节内部协调理论概述二、西方国家关于协调理论叙述一、中国古代人性假设和管理思想三、西方当代内部协调思想导引四种行为模式HumanResourceManagement3人力资源的内部协调理论概述第3页

一、中国古代人性假设和管理思想(一)、中国古代管理思想(二)、中国古代人性假设(三)、中西方关于人性假设和管理思想比较HumanResourceManagement4人力资源的内部协调理论概述第4页

(一)中国古代人性假设“性善论”“性恶论”“善恶混合论”“非善非恶论”沟通协调教育后天塑造培养后天行为“人性可塑论”HumanResourceManagement5人力资源的内部协调理论概述第5页

(二)中国古代管理思想2、法家“法治”1、儒家“德治”3、道家“无为而治”用最少行动到达最大管理效果HumanResourceManagement6人力资源的内部协调理论概述第6页

(三)中西方关于人性假设和管理思想比较人性原因中西比较人性假设管理理念人本性中国“性善论”：仁义礼智信是固有道德教化，以德服人；把人性中善加以发扬；以管理者自我涵养作为管理前提”性恶论“：人性自利不轻信、定规章、严赏罚、以势压人性有善有恶；性无善无恶；人性可塑教育；抑恶扬善从善去恶西方经济人强制严格，把人视为机器社会人注意人物质以外需求；考虑人社会需要；发挥人自主管理意识复杂人因人因势，详细情况详细分析，不可一概而论HumanResourceManagement7人力资源的内部协调理论概述第7页

人性原因中西比较人性假设管理理念人需要中国精神追求重于物质利益抑制、自省、用”礼“和”德“规范和控制人们行为人有趋利避害本性赏与罚、法与德并重西方物质利益重于精神利益因势利导，以满足人物质欲望作为出发点HumanResourceManagement8人力资源的内部协调理论概述第8页

二、西方国家关于协调理论叙述(一)泰罗“心理革命”(二)玛丽·帕克·福莱特“利益结合标准”(三)人际关系学说“感情逻辑”(四)社会系统学派冲突研究(五)怀特“冲突缓冲器”理论HumanResourceManagement9人力资源的内部协调理论概述第9页

(一)泰罗“心理革命”处理表面化冲突消除冲突根源物质、经济刺激作用组织设计“心理革命”关注共同利益提升劳动生产率HumanResourceManagement10人力资源的内部协调理论概述第10页

(二)玛丽·帕克·福莱特“利益结合标准”利益结合降低冲突共享权力?统治权力服从形势规律?服从权威协作和控制HumanResourceManagement11人力资源的内部协调理论概述第11页

(三)人际关系学说“感情逻辑”正式组织非正式组织效率逻辑感情逻辑经济需求社会需求处理冲突HumanResourceManagement12人力资源的内部协调理论概述第12页

(四)社会系统学派冲突研究组织给组员酬劳个人为组织目标实现而作出贡献诱因贡献︾组织存续和发展无差异圈HumanResourceManagement13人力资源的内部协调理论概述第13页

(五)怀特“冲突缓冲器”理论地位低人给地位高人安排工作冲突“冲突缓冲器”使工作“非人格化”降低冲突HumanResourceManagement14人力资源的内部协调理论概述第14页

三、西方当代内部协调思想导引四种行为模式1、强调个人价值，平等意识强2、重实际业绩，重法律约束3、勇于创新，提倡竞争4、重视团体建设，自觉协调人际关系HumanResourceManagement15人力资源的内部协调理论概述第15页

第二节组织内部多方位协调一、全部者与经营者协调二、领导者个体和领导群体协调三、上下左右协调四、组织中矛盾协调HumanResourceManagement16人力资源的内部协调理论概述第16页

一、全部者与经营者协调(