公司人力资源现状分析与诊断培训课件.pptx

艺人堂人力资源现实状况分析与诊疗;人力资源报表（一）;人力资源报表（二）;人力资源报表（三）;报表分析;艺人堂人力资源与管理情况现实状况分析

及处理提议;一、前期准备不足，基础微弱，要补充与完善东西很多。

二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。

三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。

四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。

五、部门交流少，员工活动不丰富。;六、人才瓶颈，新型行业+过去圈子行业，专业适当人才难觅。

七、现有些人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。

八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。

九、各部门对当代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗透到各个部门。

十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。;一、前期准备不足，基础微弱，要补充与完善东西很多。

;二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。

;处理之道：

1、明确目标，领导指明方向，铺好道路，员工做事前先思索，选取有效率工作方法。

2、加强绩效考评，对于工作一定要拿出实实在在成绩。;三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。;四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。;五、部门交流少，员工活动不丰富;六、人才瓶颈，新型行业+过去圈子行业，专业又适当人才难觅。;七、现有些人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。;另外从我们新开发出来产品来看，今后工作是对客户管理，而且是对庞大客户群管理，所以，哪怕是作业层员工没有管理知识，也会无法应对今后工作。

;八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。;处理之道：

建立人力资源制度

规范人力资源管理

完善人力资源流程

躲避人力资源风险

按相关法律政策要求，办理好相关手续;九、各部门对当代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗透到各个部门。;十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。;人力资源在企业中战略作用;21世纪最贵是什么？人才！;人力资源部要做什么？;——当代企业人力资源管剪发展转变;人力资源在??织中角色;人力资源职责分解;怎样在企业战略指导下开展人力资源工作;怎样在企业战略指导下开展人力资源工作;怎样在企业战略指导下开展人力资源工作;运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！

——《史记·高祖本记》

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