医疗行业企业员工指南绩效发展.pptx

绩效发展系统医疗行业企业员工指南绩效发展第1页

绩效发展系统 第一阶段推广时间 11月15日 与总经理沟通 11月25日 推广至DH/OM 11月30日 推广至Office Staff 12月10日 推广至OM/OC/SM医疗行业企业员工指南绩效发展第2页

绩效发展系统第二阶段推广时间4月15日 第二套推广工具至各市场4月25日推广至DH/OM5月10日 推广至Office Staff5月15日 推广至OM/OC/SM医疗行业企业员工指南绩效发展第3页

绩效发展系统何谓绩效发展系统绩效发展系统(PDS)是为在麦当劳促进更高绩效而设计。本系统包括设定目标、制订绩效计划、支持绩效计划、评定绩效、使酬劳决议与绩效评级保持一致以及确定可升迁雇员。经过PDS，您绩效评定将以工作结果（完成任务）和绩效驱动要素（完成方式）为基础。您将被勉励负担自己绩效发展职责，而您直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。医疗行业企业员工指南绩效发展第4页

绩效发展系统绩效发展系统可帮助你了解：您在企业中角色和职责怎样发展绩效目标怎样评定绩效需要做哪些工作以更深入提升您技能和提升您在麦当劳职位医疗行业企业员工指南绩效发展第5页

新绩效发展系统有哪些改变绩效五级评定系统出色优异良好需改进不满意绩效四级评定系统出色表现良好表现需改进不能接收表现PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第6页

新绩效发展系统有哪些改变绩效无等级分配设定绩效有明确等级分配设定出色表现20%良好表现70%需改进1不能接收10%PDSNewPDSN/A医疗行业企业员工指南绩效发展第7页

新绩效发展系统有哪些改变绩效评定取决于绩效方面取得工作结果绩效评定取决于绩效方面取得工作结果(75%)绩效驱动要素方面表现(25%)综合评定PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第8页

新绩效发展系统有哪些改变绩效等级确定由主管经评定直接给予员工绩效等级确定由各主管将员工初步评定在绩效校准会议上进行校准评定,并结合等级分配,最终确定等级。PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第9页

新绩效发展系统有哪些改变绩效评定方式经理与雇员就设定目标直接进行一对一评定。绩效评定方式雇员须以书面方式回顾总结其工作结果和绩效驱动要素表现。经理再与雇员进行一对一沟通评定。PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第10页

新绩效发展系统有哪些改变升迁评定后继计划会议，对后继人员进行PP评审升迁评定依据总结绩效评定，决定升迁人员名单，在人才评审会上讨论确定给出升迁等级PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第11页

新绩效发展系统有哪些改变升迁等级高潜稳定贡献者主要在于发展升迁等级现在可胜任人选未来可胜任人选新到职位现任人员PDSNewPDS医疗行业企业员工指南绩效发展第12页

绩效发展系统PDS主要组成部分绩效：个人绩效计划、年中回顾、绩效校准会、年末回顾发展：个人发展计划、工作和能力概要人才评审：人才评审、后继计划医疗行业企业员工指南绩效发展第13页

绩效发展系统个人绩效计划于年初制订，重点在于确定绩效目标。您和您直属上级将在整个年度内对该计划进行更新，在年中和年末对您进展情况进行评定。医疗行业企业员工指南绩效发展第14页

绩效发展系统年中回顾年中时，您和您直属上级/经理将开会讨论工作结果进展和绩效驱动要素表现。?医疗行业企业员工指南绩效发展第15页

绩效发展系统绩效校准会会议在年末召开。直属上级/经理开会讨论怎样评定雇员绩效和绩效驱动要素表现。会议目标是确保评定雇员方式一致性。医疗行业企业员工指南绩效发展第16页

绩效发展系统年末回顾在年末时，将对您取得工作成果和绩效驱动要素表现进行考评。医疗行业企业员工指南绩效发展第17页

绩效发展系统

何为绩效驱动要素？绩效驱动要素(雇员和管理人员)设定对结果负责清楚目标教练和重视他人以系统最正确利益行事有效沟通信仰变革、创造力和创新策略观点医疗行业企业员工指南绩效发展第18页

绩效发展系统

何为绩效驱动要素？设定对结果负责清楚目标为自己及下属设置含有清楚目标高绩效标准。约束自己和他人为实现工作结果负担责任，确保下属汇报目标明确并经常提供绩效回馈。期望行为:1.确保他/她以书面形式制订了清楚年度绩效目标。2.对他/她而言，有责任实现既定绩效等级而不是为无法达成目标而寻找托词。3.?设定个人高绩效标准。4.?以工作结果为基础，克服障碍，建立绩效。5.?搜集反馈，并以此来提升自己绩效。对