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论工程项目管理中的成本管理

摘要

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、

分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。优胜劣汰是竞争的基本法则，

企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对

手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。企业加强工程项目成

本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,

同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处,落

实到细处，本文介绍了我国成本管理的回顾和未来发展方向，结合实际对工程项

目中各阶段成本控制管理进行了阐述，并对工程成本管理的方法和工程成本管理

中的质量成本控制提出了相应的分析和对策。

Talkaboutthecostmanagement

intheengineeringitemmanagement

Abstract

ProjectCostManagementisaprocesstomakeexpectedeconomicprofits

throughorganizing,executing,controlling,tracing,analyzingandexaminingthecost

involvedintheproject.Thebasicprincipleofmarketcompetitionisthebetter,the“

winner,theworsetheloser”.Anenterpriseneedtofindbestwaystolowerthecostto

survivethecompetitivemarketandgetfurtherdevelopment.Onlywiththelower

productioncostthanthatofthecompetitor,couldanenterprisestandstableinthe

industry.Tostresstheprojectcostmanagementistheessentialwayofaconstruction

enterprisetoimproveitscompetitiveability.

Alongwiththefastgrowingofthenationaleconomy,constructionenterprises

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arefacedwithwonderfuldevelopmentalopportunitythatneverhappenedbefore.

Meanwhile,newthemescomeoutforthecostmanagement.Itisquiteimportantto

putthecostmanagementintopracticewithspecificdetails.TheEssaygivesageneral

reviewofthecostmanagementhistoryinChinaandaproposeddirectioninitsfuture.

Thewriterdescribesthecostmanagementindifferentstepsofaprojectbasedonhis

workingexperienceforyears.Thewriteralsogivesarelatedanalysisandsuggestions

tothemainmethodsoftheprojectcostmanagement