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降低企业成本途径探讨论文

如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。

国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品

的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后

服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正

的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。

因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管

理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的

成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计

量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部

会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵

和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，

才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的

成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业

就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并

进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的

福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利

润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严

重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测

算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时

把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，

还遏制了资源的浪费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，

直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较

高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。

因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的

重要手段。

三、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管

理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数

的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控

制整个企业的成本。虽然一些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的

成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是

不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的

方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意

识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程

中不能充分利用原材料，能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软

件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，但

在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了

整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。

究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计

不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

(三)成本数据严重失真

(四)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进行。各

项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销

部门的营业费用，一些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很

频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷入市场困境，

只能降价处理产品，压缩利润空间。

四、降低企业成本的有效途径

(一)转变思想，善用沟通

1．领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中，人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好，人才

是关键。企业应从人际沟通人手，以控制和协调人力资源为连接，降低企

业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通，那他就不算是合格的领

导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，

可往往很多的成本就是在基层工作中因