6）广西阳光城时代中心机电案例（王剑）.pptxVIP

内部资料注意保密;;时代中心项目建筑面积：20.6万平米；业态分布：A座为写字楼、酒店；

B、C座为公寓，总计1164户；

项目开、竣工、交付时间：

开工日期：2017年12月24日

竣工日期：2020年9月10日

交付日期：2020年9月28日

“6+1”各项工程参建单位：

中建四局第三建筑工程有限公司

新鸿天装饰工程有限公司

中建二局安装工程有限公司

中建三局第一建设工程有限责任公司

深装总建设集团股份有限公司

南通承悦装饰集团有限公司

广西馨艺园林景观有限公司

深圳达实智能股份有限公司

广西宝光明电力工程有限公司;二、机电前期策划-管理办法;二、机电前期策划-管理方式;二、机电前期策划-图纸管理;1、重点把控图纸问题梳理，从单专业至多专业，全面排查设计图纸问题。

2、每次图审均形成会议纪要，并对问题进行回复或图纸修改。

3、机电设备厂家提前介入，结构阶段进行提资及技术交底。

4、地下室主管线、大型设备房、标准层等做施工样板，图纸上墙。;机电安装界面介绍：

一.机电安装施工界面：根据图纸内容与合约部在施工方招标前确定施工界面，确保无缝对接；

二.设备/材料招采界面：甲方直接采购设备-乙方自采设备（此界面需配合施工界面进行）；

三.管理界面：项目公司-酒店建设/商业管理（结合精装单位界面与经营单位界面制定）

;二、机电前期策划-合约规划;提前预留大型设备运输通道及吊装洞口。;二、机电前期策划-计划原则;机电计划应包含：总包土建工程计划、分部分项计划、人员进场时间、进场批次人数、施工顺序、专业设备清单、剩余工程量、人员配置、设备排产与到货、阀门排产与到货、配电箱到货、电缆敷设与压盖、计量表排产、精装封板会签时间、套管封堵、系统打压、保温、系统梳理、管道标示、管道色环、专业设备机房、设备调试、验收、取证、周期等；

细部销项节点计划：做到施工内容不丢项，每个细部小节点工期控制在1-5天左右、大节点不允许超过7天，达到销项标准，管理可控性达到??大化；

说明：每个计划表需与施工单位共同编制，并达成一致进行会签，会签内容可根据实际情况适当制定延误计划节点的处罚措施；

针对施工进度计划，制定统一专用表格，表格如下：;二、机电前期策划-机电移交;二、机电前期策划-品质管控BIM;二、机电前期策划-品质管控BIM;原则：树标准、样板引路（过程管控、事前控制）、品质提升

1.机电管线综合需进行样板实施，样板实施可按区域进行，可将一个单元的标准层全部户型（含电梯前室\水井\电井）进行实体样板的实施，地下室具备施工条件均可做实体样板，样板可不封板，作为实体展示，保证机电点位精准；可根据实际情况每栋楼体均进行相应的实体样板首件制，验收合格后，让每个劳务班组进行参观，加深印象，成为对照标准，施工过程中的检查可按照实体样板观摩，清晰明了；;协调原则：一个项目的落地到交付，需公司协作部门全力支持与配合，并根据各部门不同的工作性质与工作周期，及时沟通组织相应部门管理人员，确保工程管理落地实质性；

1.各项目需针对自管的项目进行综合性的策划，保证项目有序进行；

2.将计划提前与相关部门进行沟通，并达成一致，形成会签；

3.定期组织相应协作部门（设计、报建、合约、财务、销售等）召开专题会议，保证从设计图纸-招标采购-过程付款-验收取证等尽然有序；

4.过程中组织总包、分包、监理、召开计划管理会议，达到过程管控及时、降低计划风险、提高效率、已保证计划真正的落地目的；

5.组织（例会、专项会议等）会议例会，每次开会需对上次开会的内容进行跟踪管理；

6.任何分包进场前必须召开进场启动会；

7.对于危险问题（影响施工进度、质量问题）提前预警上报，给予工作消化时间；

8.编制计划需与其他专业共同进行，同时结合公司全景计划，保证此计划逻辑顺序有效；

9.涉及本专业及与其他专业交叉的地方提前梳理审核，保证后期的工作有效进行，例如：1、关于土建后砌水井是否可以全部砌筑需整体梳理，有碍机电安装提前提出；2、土建预留孔洞是否合适，需梳理提前上报，避免后期安装受到制约，影响进度，增加成本；

※所有计划需将围绕着（销售业绩、竣工备案）展开，保证集团交付的任务可控落地；;机电安装策划关键线路

;三、机电现场管控-机电材料;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度;三、机电现场管控-机电质量进度