7）精控机电，让美在功能中绽放---辽宁徐鹏.pptxVIP

精控机电，让美在功能中绽放

辽宁区域汇报人：徐鹏;;项目概况、难点及目标简介;高层机电车库内管线汇总;管线复杂：室外管网均为各专业单位设计，路由及井室冲突，因合作项目，无设计院综合排布和BIM费用，机电管线综合排布需现场施工管理控制；

高低跨度大：本项目场地自东向西、自北向南坡地，高差达24米；

垄断单位：多为垄断单位，需统一协调管控;集团、区域加大对6+1品质的提升要求，项目持续提升机电精控品质，区域确定云峰原著项目打造机电标杆;;管控要点及措施;;机电专业图纸;对深化图纸中的内容进行会审，针对设计提资问题复核，并进一步优化路由、井室及设施，减少施工过程中难度。

目的：深化图纸的专业问题，综合最优方案，提前预估出施工过程中问题，及时在施工前期规避、纠正;以单元入口处为切入点，通过综合排布重新规划路由平面布置，进一步排布剖面图，各管线平行敷设，间距150mm，入户支线集中上返梁下20mm敷设，由此解决综合管线的平面布置和立体交叉问题;通过综合排布重新规划路由平面布置，间距200mm，施工前期规避转弯交叉问题，减少后续返工，提升整体观感;防火卷帘位置;桥架与风管交叉上翻;车库顶板斜板位置;大管径管道提前躲避;别墅区通过管网综合排布后，针对弱电井距墙1.5m，采暖、自来水井室距墙3m定点定位，铺装井盖居车位中布设，同时排布剖断面图以指导现场实际施工;19年10月7日甲方、监理、各施工单位组织样板验收

通过样板引路，明确管线路由定位、间距及施工顺序，同时对纵向标高复核，保证避免管线交叉及水上电下问题;19年10月8日甲方、监理、各施工单位组织样板验收

通过样板引路，明确井室位置，管线路由定位及施工顺序，同时入户自来水和采暖支管统一上翻进户，避免成品破坏;样板施工经反复调整确认后对施工单位、监理单位做好施工工序交底，以消防单位先行红外线控制定位施工，后续施工单位以此为标准和参考，施工作业，同时让施工单位对建设单位做反交底

目的：使得监理单位、施工单位管理人员严格执行各自专业管线的路由排布及施工工序要求;建立项目内部评估机???和考核制度，依据合同约定及会议纪要要求内容发挥各参建方主动性、专业流水工序施工，并且通过制度打消参建方因甲供材料后期审计核量的顾虑，调动参建方积极性;针对现场密集部位管线，现场走场复核检查;井室落位后，复核井室位置是否与车位铺装中心线一致;电气桥架吊杆调平调直处理;车位外消火栓管路沿柱帽敷设，提升观感;消防管道施工后防火封堵;管道集中处统一标识;景观铺装进行井盖居中调整及收边收口;铺装井盖收边收口处理及方向与步道方向一致;管网施工完成后，对管路、箱体及阀门等部位进行成品保护，防止后续施工污染及破坏;;;管线转角处，间距整齐统一;顶板斜坡位置，管线统一上翻;多层管道交叉，提前预留空间;一层水暖管道井内标识清晰;风机设备房安装整齐;监控室布局合理;成果展示;对今后进一步提升的建议;机电工程管理由于本身配套专业的特殊性、广泛性、专业性等特点，在施工前期需反复整合各专业的设计图、深化图，暴露施工过程中会发生的交叉、重叠等不利情况，提前规避，最终实现机电精控管理和项目管理的品质提升。;43