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重庆公司样板点评实践分享
重庆公司
2023年6月
1、样板管理要求与技术标准
CONTENTS2、长嘉汇项目样板管理实践
目录3、光环花园城项目样板管理实践
PART1样板管理要求与技术标准
1、样板管理要求与技术标准
1.1样板管理制度支撑
◼根据总部《项目工程管理关键动作实施指引（2022版）》施工样板管理要求，项目按交房组团、标段、业态在工程进度计划基础上编排样板
点评实施计划，全过程实施工程样板管理，分级决策，确保产品品质和效果。
➢目的：通过施工工艺和效果的实体打样，组织多专业、多视角评判并统一标准，实现优良
工程品质。
➢样板点评内容：材料样板、施工样板（工序样板、阶段性施工样板、交付样板）
➢实施流程：样板标准及实施方案交底→样板实施→过程检查→项目内部点评→正式点评→
方案修正→成果提交→跟踪落地
➢管控层级：A级-城市公司管控（跨职能）、B级-大项目部管控（跨职能）、C级-项目工程
层面管控
➢点评成果：样板点评需形成点评纪要，以用于后续工程施工指导及存档备查。
1、样板管理要求与技术标准
1.2重庆公司样板管理要求总体概述
◼重庆公司为了能够更好的夯实样板点评管理，基于总部《项目工程管理关键动作实施指引（2022版）》施工样板管理要求，对样板点评的内
容、完成时间、点评层级及参与人、点评流程等做了进一步管理明确，以便更好的指导、管控项目全周期的样板管理。
样板点评内容将项目施工全周期影响产品功能、品质、效果的关键样板进行梳理，主抓7项跨职能样板点评，全部纳入公司级点评范围。
7项公司级跨职能点评：砌体及安装整层样板点评、外装完成后整体效果点评、户内毛坯交房样板、户内精装交
付样板、大堂及电梯前室（含地下车库电梯前室）精装修样板、展示区开放前点评、工地开放日（交付前）点评
样板点评层级重庆公司样板点评管控等级分为公司级、项目级两类，公司级点评总经理需参加，项目级点评项目分管总需参加。
公司级点评流程：样板实施完成→项目初步点评合格（项目分管总、项目经理、项目工程师及PM岗参加）→形成点评纪要
样板点评流程
→项目报备运营部→运营部确定总经理参加时间并发出点评通知→正式点评→正式点评纪要→整改跟踪落地
1、样板管理要求与技术标准
1.2重庆公司样板管理要求总体概述
招商蛇口重庆公司住宅项目公司级管控类样板点评/停止点检查一览表
序号施工阶段管控层级样板（停止点）名称点评重点完成时间标准点评主持人点评参加岗位
1、对照“销售合同附图”，逐点检查样板与“销售合同附图”的差异，原则
上实物应该与合同附图完全一致，因特殊情况导致无法一致的问题，应作为
重要问题单独研究处理办法并在纪要中体现；
2、安装水平及立管的走向、空调位、热水器（炉）、地暖分集水器位置合理
一级建造师持证人
专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
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