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资料员转正述职报告篇1

是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。面对压

力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导

的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。

去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶；绿化工

程任务，再创一批精品工程”为，努力做好交给我的任务，在主要作了以下几项

工作：

一、在公园行业管理方面

去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以“建、创一流”

为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，

“以人为本、文化建园”的方针，着优美环境、优良秩序、优质服务，创建文明

公园的活动，提高服务质量和管理水平。《公园岗位职业道德及规范》的标准工

作质量，以全新的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我公园的窗口

服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情，受到了游人的称赞。

回顾的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表从前，今

后我们的绿化工作仍然任重而道远，在园林绿化和方面，认真总结，再接再厉，

科学规范地制订计划，精益求精地工作，绿化和养护等管理的强度和精细管理的

实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，

起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造计划，

尽快消灭2、3级的道路绿地，完善奖励机制，定岗，定责。

使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化

工程，今年是我__绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有：南段

绿化工程等绿化工程。

还有许多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构

改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力量，

把安排给我们的绿化任务做好。

二、绿化工程建设工作

是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了

绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组，制定了《绿

化工程管理办法》，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化

工程的质量控制和验收工作，在安排的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理办

法。

去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素，但我们各施工专

业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的积极性，克服了诸多难以想象的困难，

完成了__交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了

我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建

设任务，等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，

改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带__万株，铺草__万平方米。

三、绿化养护管理工作

我们承担着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我

的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的

机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。

养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开

始，改变我__绿化养护落后的被动状况。

目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市率先出台了《绿化养护管理实施

办法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理办法按绿地的面

积和等级核拨经费的`管理办法，财政对我资金管理机制的改革，我们也改变了

对基层按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的办法。绿化养

护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。

新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，

激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这

几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局

范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了

“养护管理班组”，由党政分别担任指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责

任书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比

保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。

去年，我____单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理

承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我__园林绿化

环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工

程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优