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第一章编制说明2
第二章编制依据2
第三章工程综述3
第四章项目组织机构4
第五章施工总体布署9
第六章主要施工方法10
第七章施工进度计划及保证措施19
第八章季节性施工36
第九章农民工工资发放保证措施38
第十章保证施工安全措施40
第十一章文明施工及环保措施43
第十二章服务的承诺47
第十三章拟组织该工程施工的项目部人员情况49
第十四章中标服务承诺50
附：工期进度计划表51
附：临时用地表52
1
编制说明
1.1编制目的：
（1）组织和指导工程施工
（2）改善和提高工程管理水平
（3）提高工程质量和取得经济效益
第二章编制依据
2.1依据：
1、施工招标文件。
2、该工程施工图纸。
3、本工程建筑场地实地踏勘情况。
4、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
5、我公司编制的投标预算书。
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于
建筑施工管理的有关规定。
2.2施工规范和验收标准：
编号规范名称规范序号
1《建筑设计防火规范》GB50016-2014
2《建筑抗震设计规范》GB5001-2010
3《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2018
4《工业企业总平面设计规范》GB50187-2012
5《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
6《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
7《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
2
工程综述
3.1工程概况：
3.1.1工程名称：
3.2工程承包合同的主要内容：
3.2.1要求工期：计划开工日期为2020年12月12日（具体开工日期
以招标单位通知为准），2#焊管车间设备基础2021.2.11所有混凝土浇筑完
毕,2021.04.01完成除二次灌浆外的所有工作内容。
3.2.2工程质量等级：按国家规范及有关标准要求。
3.2.3供电：甲方提供接口。
3.2.4供水：甲方提供接口。
3.2.5通讯条件：现场开通办公电话。
3
项目组织机构
4.1工程项目总承包管理体系
本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目
组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行
的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本
的目标。
4.2项目部的组成
建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目
工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
本工程项目经理部由1名
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