{IE工业工程}IE办法实战精解与分析.pdfVIP

目录

1.IE的基本知识

2.方法研究

2.1程序分析

2.2操作分析

2.3动作分析

2.4路线分析

3.时间研究

4.防错法

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一、IE基本知识

案例分析：为什么日本的本田和日产在美

国取得成功？

2

那些工作需要改善?!

那些工作需要改善?!

下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.

成本金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作

工作量工作量最多的工作

永續性需要持續很久的工作

人數有很多員工從事的工作

熟練度共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的

進度未能按預定的進行而需要加班的工作

工作品質未能達到所要求品質基准的工作

浪費勞力度或時間浪費較多的工作

危險性發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作

疲勞肉体上或者精神上很容易疲勞的工作

環境在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作

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工业工程简介

•什么是工业工程？

美国质量管理权威朱兰博士说：

美国值得向全世界夸耀的东西

就是IE，美国之所以打胜第一

次世界大战，又有打胜第二次

世界的力量，就是美国有IE。

4

•IEINDUSTRIAL

ENGINEERING工业工程，

简称IE，是世界上公认的能

杜绝各种浪费，有效地提高生

产率和经济效益的把技术与

管理有机地结合起来的一门

边缘学科。

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生产要素投入产出生产的财富

转换

人。财。物

产品。服务

生产率=产出/投入

技术管理

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工业工程的定义：

•其定义为：工业工程是对人员、

物料、设备、能源和信息所

组成的集成系统，进行设计、

改善和设置的一门学科。它

综合运用数学、物理学和社会

科学方面的专门知识和技术，

以及工程分析和设计的原理7

战略与经营规划

生产要素投入产出

生产过程产品

人、财、物