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项目招商方案和计划7篇

项目招商方案和计划【篇1】

按照县委十三届四次全体会议要求用心打造我镇“台资创业园”，稳步推进

我镇经济开发区建立省级经济开发区。做大做强经济开发区新区，务必坚定不移

高举项目为纲旗帜，以项目带动为支撑，打造市级特色园区“升级版”。为鼓励

组团招商、专业招商、以商引商、定向招商，唱响重特大项目突破工程“四季歌”，

经镇党委、政府研究，特制定某某镇某某年招商引资工作实施方案。

一、目标任务

三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目1个或3000万元以上项

目2个;各村居、各单位全年招引固定资产投资3000万元以上项目1个。新招引

项目务必到达“521”基本门槛，即设备投入500万元、年开票销售万元、年入

库税收100万元(亩均税收达3万元，含固定资产进项税)基本条件。

二、招商形式

以小组为单位外出驻点招商，实行ab岗轮值招商。设9个招商小组，1个

督查办公室，招商小组由班子分管单位及挂包村居组成，各班子成员为招商组组

长。转变招商方式，坚持招商引资人人有责，更加注重由全员招商向组团招商、

专业招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商转变。督查办负责各招商

组外出开展招商活动的考勤及项目跟踪考核工作。所招工业项目一律落户“某某

台资创业园”。

(一)时间要求

1.班子成员，平均每月外出开展招商活动不低于10天;

2.各村(居)、各单位主要负责人，随同所属招商小组组长，有计划、有针对

性外出招商，平均每月外出招商天数原则上不低于10天。

(二)过程督查

各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动计划，报镇主要领导批准后方

可外出。各招商成员，如获得重要信息，要及时向所属招商组组长或镇主要领导

汇报，以便统筹安排招商活动。督查办跟踪督查，及时督查在外招商状况，如实

填写招商人员活动地点、跟踪洽谈项目等状况，中途回盱或携客商来盱考察前务

必向镇主要领导报告。

(三)经费保障

1。行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费200元，长途

交通费用另凭车票如实报销。确需赠送土特产品及在外宴请招待的，经请示主要

领导同意后，土特产等礼品由党政办统一安排，招待费(务必贴合“三公经费”

支出相关规定)凭票据酌情报销。

2。其他人员外出招商，由本单位补助200元每人每一天，长途交通费用另

凭车票如实报销，但不得报销其它任何招商费用。

领取补助时务必附督查办证明，并有镇纪委审核签字，否则作违纪处理。

四、工作措施

坚定不移高举项目为纲旗帜，一切围绕项目转、一切为了项目干，坚持不懈

唱响重特大项目突破工程“四季歌”。

(一)营造浓烈氛围，掀起比拼浪潮。一是适时宣传。充分利用手机信息、政

务网站和电视等媒体资源，多途径、多形式、多层次宣传，报道各招商组采取的

新举措、取得的新成绩;可透过编发战报、快报、喜报等形式，营造轰轰烈烈的

项目引进和推进氛围。及时向全镇公布招商引资成果和项目推进成效，为领先者

鼓劲，给后进者加压。二是汇报推进。每月召开过堂推进会，对各招商组进行鼓

劲加压，构成比招商效率、比建设速度、比投产达效的氛围。

(二)改善招商方式，注重项目质效。实行ab岗轮值，各组长带头外出开展

招商活动。各招商组要增强招商工作的灵活性和长效性，重点围绕“珠三角”、

“长三角”、环渤海等重点区域，采取多种形式，全方位开展招商活动。要创新

运用产业链招商，充分利用“台资创业园”载体平台，重点围绕电子电器、机械

加工类特色产业，大力引进上下游产品和上下游配套企业，拉长产业关联链条。

同时要注重项目质量，突出产出效益，要引进支撑发展的项目、引领转型的项目、

拉开差距的项目，确保项目引得来、留得住，构成新的经济增长极。

(三)把握时间节点，推进成果转化。制造节点、打造亮点、突出重点，督查

办要采取分类督查、专题督查等多种方式，详细掌握每个项目的真实进展，了解

每个项目推进过程中的问题，及时向全镇通报。按照全县项目引进和项目推进四

季歌要求，根据全县招商活动方案安排的节点活动，如春节招商推介项目签约(2

月上旬)、“红色风暴”项目集中签约(6月12日)活动，个性是由某某镇作为职

责单位在昆山举办的台商投资推介恳谈会(6月中旬)、“百日竞赛”(7-9月)活

动，督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。重点围