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万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）

目标

为了适应万科控股集团（以下简称“万科集团”）发展需要，激发职员活力，建立吸引人才和留住人才机制，推进企业总体发展战略实现，依据国家相关法律、法规，特制订《万科控股集团薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。

适用范围

本管理制度适适用于万科集团全体职员。

集团下属项目企业能够依据实际情况制订对应实施细则或补充要求，报集团人力资源管理委员会审批经过后实施。

其它子企业依据本企业实际制订对应措施后报集团人力资源部立案后实施。

术语和定义

无

职责

集团人力资源管理委员会

人力资源管理委员会是薪酬管理决议组织，由企业高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必需时能够增加相关部门经理参与。

人力资源管理委员会是总裁领导下很设机构，其在薪酬管理上关键负担以下职责：

负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子企业薪酬管理制度审核；

负责年度薪酬预算审核；

负责薪酬整体调整方案审核。

集团总裁

负责集团各部门薪酬福利明细审批；

负责薪酬调整方案审批。

人力资源部

负责《万科集团薪酬管理制度》制订、修改和解释；

负责集团各部门职员薪酬福利具体发放；

负责绩效考评组织工作；

负责能力素质测评和任职资格评定组织工作；

负责各部门薪酬福利明细复核、立案；

受理职员就薪酬问题相关申诉。

财经部

财务部是企业薪酬发放机构，负责审批后薪酬按时正确发放。

程序和内容

薪酬支付要素

万科集团薪酬支付要素是：岗位价值、职员任职资格和职员绩效。

万科集团结合当地域同行业市场薪酬情况，建立以岗位价值为基础，以能力素质和绩效考评为关键分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素作用。

薪酬分配基础标准

薪酬作为价值分配形式之一，遵照竞争性、激励性、公平性和经济性标准。

竞争性标准：在薪酬结构调整同时，结协议行业和当地域薪酬水平情况，使集团薪酬水平和外部市场接轨，薪酬福利强调“对外含有竞争性，对内含有公平性”；“对外含有竞争性”是指集团薪酬水平在同行业中总体水平含有竞争力；“对内含有公平性”是指在公平性基础上，不搞平均主义，强调效率，效益至上。

激励性标准：打破薪酬刚性，增强薪酬弹性。经过绩效考评和能力素质测评，将企业、部门整体业绩、职员个人业绩、职员能力素质和职员薪酬紧密结合起来，激发职员工作主动性。另外，设置无极变速薪酬体系，激励职员为取得工作业绩和提升能力素质而努力。

公平性标准：薪酬设计重在建立合理价值评定机制，在统一规则下，对各个岗位价值进行评定，并经过对各部门和职员绩效考评、能力素质评价来决定职员最终收入。

经济性标准：企业人力资源成本增加幅度应低于总利润增加幅度，用合适工资成本增加激发职员发明更多经济增加值，保障企业整体利益，实现未来可连续发展；同时在确保企业效益增加大于人力成本增加同时，保持企业效益和职员收入双重增加。

情理性标准：薪酬在关键考虑工作责任、工作能力和工作业绩同时，也应考虑到工作环境、工作强度等原因，努力做到符合人性化要求。

薪酬元素

万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素

基础薪酬：包含司龄工资和岗位工资；

绩效薪酬：包含六个月绩效奖金、年底绩效资金和总裁奖；

福利津贴：包含法定福利、其它福利、津贴和补助等

岗位工资基数

为了表现岗位价值而设定薪酬项目，关键取决于岗位责任、岗位性质、岗位知识技能要求、岗位工作环境和对个人能力要求，表现职员所在岗位价值和个人能力要求，岗位价值由岗位评定得出。依据岗位所在职等和薪档确定。

岗位工资基数中分解出一定百分比作为基础工资，基础工资作为职员非在岗时工资发放标准，基础工资占岗位工资基数百分比依据企业薪酬政策逐年进行调整。

岗位工资

岗位工资由职员岗位工资基数和其个人胜任情况共同决定。

岗位工资=岗位工资基数*职员岗位综合胜任度。

六个月绩效奖金基数

是职员在六个月期绩效奖金分配基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面一个表现。

六个月绩效奖金

是六个月绩效奖金基数和六个月绩效考评综合系数乘积，六个月绩效考评综合系数由六个月度绩效考评结果决定。

年底绩效奖金基数

年底进行奖金分配基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面一个表现。

年底绩效奖金

年底绩效奖金基数和年底绩效考评综合系数乘积，年底绩效考评综合系数由个人绩效、单位绩效结果来共同决定。

总裁奖

对经过努力为企业做出重大贡献人员或部门，经过总裁办公会或总裁认可而给一个奖励。

总裁奖适适用于企业全部职员和部门，由总裁或总裁办公会提名并讨论评选确定，给一次性奖励。（详见总裁奖励基金管理措施）

司龄工资

司龄工资是依据职员为本企业累积贡献年限来核定薪酬单元，依据岗位改变而改变(经过占月度岗位工资百分比来计算)，用以调整新老职员分配水平，激励职员长久稳