{5S6S现场管理}推进5S活动PPT64页.pdfVIP

5S活动

推进5S活动

推进方法

!整理Seiri

油

加

5S

整顿Seiton

清扫Seiso

清洁Seikets

u

习惯化Shitsuke

只用口号绝对不能进行5S活动.日语引用每个词之前字母全部是S打头

只用口号绝对不能进行5S活动

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推进5S活动

1）5S活动的结构

在改善活动中是最基本的活动（使用用眼观察的管理）

●何为5S活动？指消除现场中的无秩序

●使用眼观察的管理生活化

●以实现明亮，清洁，便于工作及方便的制造现场

用语解释：

●整理

是指根据使用频率区别必要的和不必要的东西以消除不必要的东西的活动。

●整顿

是指为了将放置东西的方法标准化（三定），每个人容易了解和找到所需要的物品，而进行用

眼观察丢的管理活动。必要的物品，随时、及时、方便得找出来。

●清扫

是指构成无异物和污物的作业现场，通过发现现场的小缺陷，以事先预防可能发生的问题。

灰尘、脏污、刷、抹、扫等清除活动。

●清洁

是指保持整理、整顿、清扫的状态并根本改善发生污染的要素活动。保持干净卫生的活动。

●习惯化

所谓习惯化是指通过教育活动改变习惯与倾向以维持其定和制定的事项以实现有纪律的作业

现场。进行4S活动，得到遵守标准规定的习惯。

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进行程序

准备:拍下目前的我们的样子！【现况】

程序1:首先果断扔掉不必要的。【整理】

•区分

程序2:分区、标签、文件管理。【整顿】•表示纵横方向的地址。

•3定,标牌,定位置

程序3:平时做的清扫卫生活动-程序化【清扫】

程序4:保持舒适的环境。【清洁】

程序5:用眼分别出做得好不好-可视化【习惯化】

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25S活动的目标

□5S活动目标是不但清洁作业现场，而且还要消除在现场潜在的多数的浪费.

●5S的种类●5S的对象

①通道的5S工厂里的

②存放处的5S-大楼（天花板，地板……）

-产品存放处