仓储管理概述.docx

第一章仓储治理概述

第一节库存的类型与作用

一、库存的类型

按库存在再生产过程中所处的领域不同，库存可分为制造库存、流通库存和国家储藏。

按库存在企业中的用途进展分类，可分为原材料库存、在制品库存、维护/修理作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及成品库存。

按库存目的进展分类，可分为周转库存、保鲜库存和战略库存。

按价值进展分类〔库存ABC分类法〕

按库存需求的相关性分类，可分为独立库存与相关需求库存二、库存的作用

乐观作用

获得大量购置的价格折扣

大量运输降低了运输本钱

避开由于紧急状况而消灭停产或供给中断

防止涨价、政策的转变以及延迟交货等状况的发生

调整供需之间的季节差异

保持供给来源、获得生产的节约、提高客户效劳水平、保存技术工人

反作用

库存会掩盖治理过程中的缺乏和过失

库存回事社会需求虚增

其次节仓储治理的作用

一、仓储治理的作用

降低运输本钱、提高运输效率

进展产品整合

支持企业销售效劳

使物品在效用最高的时候的发挥作用

对供给商和承运人进展监视二、仓储治理模式

仓储活动的运作方分类

自建仓库仓储

可以更大程度地掌握仓储

治理更具有敏捷性

长期仓储时本钱低

可以为企业树立良好形象

仓储固定的容量和本钱是的企业的一局部资金被长期占用

租赁仓库仓储

企业不需要资本投资

可以满足企业在库存顶峰时大量额外的库存需求

削减治理的难度

营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储本钱

可以使企业经营活动更加敏捷

便于企业把握保管和搬运本钱

增加了企业的包装本钱

增加了难度和风险

第三方仓储

有利于企业有效利用资源

有利于企业扩大市场

有利于企业进展市场的测试

有利于企业降低运输本钱

按库存全部权分类

寄售

供给商将商品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的全部，用户只在领用这些产品后与供给商进展货款结算

供给商治理库存

是指供给商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进展治理与掌握

三、治理模式的决策依据

企业决策的依据是物流的总本钱最低

仓储治理模式的适用条件

周转总量、需求稳定性、市场密度

第三节仓储治理的任务、原则和特点

一、仓储治理的任务

宏观方面

进展资源的合理配置及储存，为我国市场经济进展及现代化建设建立一个科学合理的仓储网络系统

微观方面

在保证效劳质量的前提下，提高仓储效率、降低储运本钱、削减仓储治理系统的主要任务

二、仓储治理的根本原则

保证质量、留意效率、确保安全、追求经济是仓储治理的根本原则

对仓储生产过程进展打算、掌握和评价是仓储治理的主要内容

第四节中国仓储也的历史和进展

一、中国仓储也的主要缺乏

具有明显的部门仓储业特征

仓库的拥有量大，但治理水平较低

仓储技术进展不平衡

仓储治理方面的法规法制还不够健全

其次章仓库分类及仓库建设规划

第一节仓储分类

一、仓库的概念〔是指保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库是从事储存、包装、

分拣、流通加工、配送等物流作业活动的物流节点设施。〕二、仓库的类型

按使用范围不同分类

自用仓库

营业仓库

公用仓库

出口监管仓库

保税仓库

按物品种类的多少分类

综合库

专业库

按保管条件分类

一般仓库

保温、冷藏、恒湿恒温仓库

特种仓库

气调仓库

仓库建筑构造分类

封闭式仓库

半封闭式仓库

露天式仓库

按建筑构造分类

平房仓库

楼房仓库

高层货架仓库、罐式仓库、简易仓库

按货物在库内的储存位置分类

地面型仓库、货架型仓库

自动化立体仓库

按仓库功能分类

配送中心〔辐射范围小、多品种、小批量、以配送为主，储存为辅〕

物流中心〔辐射范围大、少品种，大批量、统一经营，治理业务〕

转运中心、加工中心、储调中心、集货中心、分货中心

其次节仓储建设规划概述

一、仓库建设规划的意义和内容

仓库建设规划的意义

所谓仓库建设规划就是从空间和时间上，对仓库的建、改进和扩建进展全面系统的规划

二、仓库建设规划的特征

严峻性和预见性、适用性和经济性、科学性和可行性三、仓储建设规划流程

规划预备阶段、系统规划设计阶段、方案评估决策阶段、局部规划设计阶段、

打算执行阶段

第三节仓库网点规划设计

一、仓库网点规划的概念与实质

仓库网点

仓库网点是指负责某一地区、组织或企业的物品中转供给的全部仓库，构成这一地区、部门或企业的仓库网点

仓库网点规划是指在肯定体制下，上述这些仓库依据特定的组织形式，在特定的地域范围内的分布于组合。

仓库网店的实质

是一个地区、组织或企业的储藏分布问题，配置是否合理不仅会直接影响到该地区、组织或企业资源的准时性和经济性，还会在肯定程度上影响想爱你关区域、组织或企业的库存水平及库存构造的比例关系。

二、仓库网点规划的原则

全都性、效劳性、经济型三、仓库网点规划的主要内容

仓库数量决策

主要受本钱、客户需要的效劳水平、运输效劳水平、中转供货上的比例、单