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仓库治理整改措施

仓库整改措施

仓库整改方案一、存在问题：1、仓库容貌不是很干净美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能区域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备缺乏。二、整改目标：

1、仓库容貌干净美观率大于90%；

2、货物必需按库位摆放并有标识卡；

3、必需按各功能区域堆放货物；

4、墙面必需贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。三、整改措施：

1、定期对库存进展整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，过道和消防通道严

禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明白、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和掌握到达仓库库容库貌的干净美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，

再去库位上进展收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节约收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必需按其功能去堆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

5、整改时间：

上述工作确定(推举翻开范文网：)后估量完成时间为1个星期。仓库整改打算一、目前状况：

仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

现库存量不准确，不直观，账物不符。

事故车库存件缺乏，订货不确。

对于消耗品治理不够严格，造成铺张，使本钱增加。二、预期整改后的效

果：

清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备车备件使用。

确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，削减事故车维缺件率。

订货、备货打算要依据现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

对消耗的治理严格掌握，削减任何不必要的铺张。三、整改正程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进展促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。〔由仓库、财务协作执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选〕2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目了然。〔由仓库人员执行，7月30号完成初步整改〕

从2023年7月开头，全部订货打算，要依据实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货打算必需在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好打算打印订货单、交由效劳经理签字确认前方可订货。事故车订货打算：做好事故车专用订货单、再由李勇、效劳经理签字确认前方可订货。缺件订货和急件订货打算：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。〔7月1日起试行，由仓库、前台执行〕

由2023年7月开头，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备

有款世嘉的外观件，削减事故车的缺件率。〔7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行〕

年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进展严格的治理，全部的领取、归还需要分组登记，月底进展统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监视作用，削减不必要的铺张。

2023年6月28日关于仓库整改打算报告书敬重的公司领导：

目前公司仓库属各车间治理。仓库雏形形成,但概念模糊，缺乏核心治理系统,缺乏软、硬件根底设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，治理混乱，仓库运作无章可循，出入库随便，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；

物料摆放混乱，包装不标准，局部物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，简洁引起混料、发错料等状况。

公司要做大、做强，要进展。为促进公司进展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改打算：

一、半成品仓库

1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。

2、区域划分：主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清楚的标示，考虑消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码