股份有限公司的股权激励计划考核办法.pdf

股份的股权鼓励方案考核方法

股份的股权鼓励方案考核方法

鉴于A公司〔以下简称“公司”〕拟授予公司董事〔不含

独立董事〕、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和

核心技术〔业务〕人员〔以下简称“鼓励对象”〕300万份股

票期权，每份股票期权拥有在方案有效期内的可行权日以行权

价格和行权条件购置一股公司股票的权利，公司为保证首期股

票期权鼓励方案经中国证券监视管理委员会审核无异议并经公

司股东大会批准后可以得以顺利施行，现根据《中华人民共和

国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合

公司实际情况，制订本方法。

一、总那么

(一)考核目的

为进一步完善公司法人治理构造，形成良好平衡的价值分

配体系，建立和完善公司董事、监事、高级管理人员、经营骨

干和核心技术人员绩效评价体系和鼓励约束机制，鼓励公司董

事、高级管理人员、经营骨干和核心技术人员诚信勤勉地开展

工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目的

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的实现，做大做强公司，努力实现公司价值最大化的目的，保

证公司施行的300万份股票期权鼓励方案的顺利进展。

(二)考核原那么

考核评价必须坚持公平、公正、公开的原那么，严格按照

本方法和考核对象的工作业绩进展评价，实现期权奖励与本人

工作业绩、工作态度严密结合。

(三)适用范围

本考核方法适用于公司首期股票期权鼓励方案的公司董

事、高级管理人员、公司及其子公司经营管理骨干和核心技术

〔业务〕人员。

二、考核体系

(一)考核组织与执行机构

1.公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工

作。

2.薪酬与考核委员会工作小组负责详细施行考核工作。

3.监事会负责对鼓励对象予以核实。

4．公司总经理办公室、公司财务部、人力资部等相关部

门负责相关考核数据的整理和提供，并对数据的真实性和可靠

性负责。

5．董事会负责本方法的审批。

(二)考核对象

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1.公司董事；

2.公司高级管理人员；

3．公司经营管理骨干和核心技术〔业务〕人员；

4．公司子公司管理团队及核心人员。

(三)考核内容

1.职业素质与才能、职业道德、工作态度、工作影响

力；

2.团队精神和领导力；

3.工作业绩。

(四)考核方法

由被考核对象的直接上级、直接下级及相关人员进展评

分，分值比例分别按直接上级50%，直接下级与相关人员各按

25%的权重进展计算。

总经理负责考核并将考核结果报公司董事会审定。

考核评分方法详细如下：

1.职业素质与才能、职业道德、工作态度、工作影响力

〔15分〕

考核期间内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质与

才能、职业道德、工作态度、和对周围员工及利益相关者所展

现出的工作热情和感染力，考核期间内被考核对象的工作过程

和工作成果。

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2.团队精神和领导力〔15分〕

具有良好的个人修养和团队合作精神，考核鼓励对象在高

级管理人员团队中分工合作，为公司总体业绩目的的实现作出

的奉献；具有良好的领导素质，有效领导鼓励下属完成分管的

工作，考核被鼓励对象分管部门的团队精神、实力和业

务开展态势。

3.业绩〔70分〕

A、定量业绩：按经营责任制目的管理考评成绩〔指标业

绩与经营责任制目的管理成绩相结合〕。

B、定性业绩：岗位管理控制点〔岗位职责〕、个人工作

方案、考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业道德、

工作态度和工作才能、考核期内被考核对象的工作过程和工作

成果。

4.创新及超额工作加分

考核期间有明显的工作创新或完成工作量较大的超额工

作，经董事会薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一

般不超过5分。

5.重大失误和违纪减分

工作期间鼓励对象及下属发生重大过失