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清华大学图书馆十一五期间建设的思考清华大学图书馆薛芳渝

一、现状1、资源结构的调整，电子资源大幅度增加；2、优良的网络环境，先进的OPAC系统和电子资源管理系统的引进；3、新的服务模式初步建立：学科馆员制度；多种形式的参考咨询；广泛的馆际互借与文献传递体系；内容形式多样的读者培训。4、初步建立了一支结构合理、素质较高的馆员队伍，读者为中心、服务为主导的办馆理念深入人心。

二、挑战与困难1、多种形式与来源的文献资源的揭示、管理、集成与保存；2、教师、学生日益增长的对资源及服务的需求：资源的量和质；获取的方便、快捷、远程获取；高水平的咨询服务；资源与教学、科研的结合；阅览与学习的环境3、经费的紧缺与日益增长的需求的矛盾。

三、国外的借鉴大学图书馆是学校的知识、学术、社会和文化生活中心。图书馆提供先进的技术，营造一种温暖、充满吸引力的环境，允许用户在这里进行深入地研究、学习或协作式工作。Drexel大学2004-2006图书馆战略计划波士顿学院图书馆的核心目标是通过提供便利的信息资源以及促进信息资源有效利用的指南和工具来提高学术生产力。为了达到这一目标，图书馆要收集、组织、加工、保存和传递传统格式和数字格式的信息；提供高效手段来查找、获取和利用所需信息；提供计划和工具以促进读者对信息的有效利用和自我满足。波士顿学院图书馆2004-2006战略规划

ThemissionoftheMITLibrariesistocreateandsustainanintuitive,trustedinformationenvironmentthatenableslearningandtheadvancementofknowledgeatMIT.Wearecommittedtodevelopingstrategiesandsystemsthatpromotediscoveryandfacilitateworldwidescholarlycommunication.Second,wewillrelyonourexceptionalstaffandourremarkablecultureofinnovation,responsiveness,andcollaboration.WewillcollaborateacrosstheLibraries,withInstitutefacultyandstaff,withMITsacademicandadministrativedepartments,withcolleaguesinpeerinstitutions,andwithinterestedpartiesinindustry.Ourgoalwillbetodesignservices,toresearchkeyproblemsandtodevelopsolutionsthatwillcontributetochartingapathtothefutureforthenationsgreatresearchlibraries.MIT图书馆2006-2010年战略规划

几点启示：1、图书馆的定位：知识的创造与传播中心、学术与文化交流中心、（生活休闲中心？）2、丰富的馆藏（物理与虚拟）的建设，加快数字化资源建设进程。3、本校学术资源的收集、整理、数字化、保存与利用（机构库）。4、各类资源的无缝链接、检索与获取。新的信息技术及时应用。5、更加贴近读者的服务（口号的改变）。6、读者培训（信息素养教育）。7、更加舒适、温暖的学习、交流与休闲环境。8、更符合现代学术图书馆要求的馆员队伍建设

与ARL数据的比较ARL中值ARL低值清华值馆藏（总量）3,136,9641,555,38566,65925,7443,500,000（年增量）现刊（含电子刊）总量定购34,12623,241101227,48531,00030,000免费刊8,332802,300购书量33,4256,62060,706人均馆藏人均购书量人均购刊量158.011.460.961302.251.15

ARL中值ARL低值清华值流通量（初借）（总量）261,526509,25481,0351,200,000馆际互借量ILL33,93425,7375,0294,312ILB32,200讲座（次数）（参加人数）79913,03413316483914,328参考咨询数87,8961403115,508

ARL中值ARL低值清华值文献经费（总）8,286,4313,899,4102,10