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-标
题
董事长岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
负责召集股东会，并向股东会汇报工作。
实施股东会各项决议。
制订增加或降低注册资本方案。
拟订企业合并、分立、变更企业组织形式和解散方案。
审定企业部门岗位机构设置。
审定企业基础管理制度。
提名企业总裁、副总裁、高层管理人员聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和立案。
审定总裁、副总裁提出各项战略发展计划和目标。
定时审阅企业财务报表和其它关键报表，掌控财务情况。
签署关键经济协议。
处理其它由董事会决定重大事项。
编制/日期
.12
审核/日期
.12
同意/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
.03.06
标
题
董事长秘书助理岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，立即传达。
负责组织起草董事长关键讲话及工作会议主汇报。
负责整理、搜集企业各阶段工作总结和其它正式文件。
帮助董事长做好日常接待、来信、来访等相关事宜。
帮助董事长做好日常管理工作，立即承接企业高层递交董事长批阅请示、汇报和计划等，并按指示意见立即下达、处理。
负责安排董事长出席企业工作会议及各项关键活动。
负责管理好董事长所需多种文件和资料。
完成董事长交办其它事务。
编制/日期
.12
审核/日期
.12
同意/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
.03.06
标
题
总裁岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
领导企业经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；
参与制订企业发展战略计划。
组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。
负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
负责企业中层团体建设、规范内部管理。
制订企业部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
审批企业招聘管理人员和专业技术人员。
审定企业各项管理规章制度。
审定企业工资奖金分成份配方案。
审定各类经济责任方案并组织实施。
审批以企业名义发出各项文件。
召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门工作。
不定时参与各部门、项目处、分企业专题会，总结工作、听取汇报。
不定时和第一线职员沟通和交流，不定时参与企业组织团体活动。
主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议。
负责企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。
定时向董事长或董事会汇报企业发展现实状况、发展计划、收入现实状况、开支计划。
学习优异管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是关键，职员得实惠为目标”企业文化得到最好表现。
完成董事会决议其它工作。
编制/日期
.12
审核/日期
.12
同意/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
.03.06
标
题
总裁秘书助理岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
按总裁要求，起草相关企业综合性汇报、报表、总结、计划、决议等文件公函。
负责组织起草总裁关键讲话及工作会议主汇报。
负责相关业务资料搜集，了解市场和本企业营销管理情况，组织专题调研，为领导当好参谋。
负责总裁办公会议和总裁召开专题会议准备，负责会议统计。
负责起草会议纪要及会议决定事项传达、催办落实和信息反馈。
帮助总裁做好行政管理工作，立即承接各部门递交总裁批阅请示、汇报等，并按指示意见立即处理。
负责总裁在文件、汇报、信函等公文指示及日常交办事项传达、催办落实和信息反馈。
负责协调总裁出席会议、关键活动安排。
负责公文发送、传输、催办和企业发文和对内发行文审核。
帮助总裁做好日常接待、来信、来访等相关事宜。
负责为总裁管理好日常见多种文件和资料。
完成总裁交办其它工作。
编制/日期
.12
审核/日期
.12
同意/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
.03.06
标
题
副总裁（行政人事）岗位职责
编号
页码
共1页
修改
第1次
帮助总裁工作。
主管企业行政和经营工作。
参与制订企业发展战略计划，参与编制企业年度“工作计划”和“工作目标”。
不定时参与各部门、项目处、分企业专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，立即处理应急事项。
组织、监督企业各项计划和计划实施。
按时向总裁提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报。
负责分管部门队伍建设和工作指导。
帮助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。
帮助总裁对企业运作和各职能部门管理，监督各项管理制度制订和实施。
负责企业形象宣传活动，指导分管部门开展业务工作。
负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”完成。
管理好分管
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