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gs绩效考核

篇一：KPi、GS考核管理说明

KPi、GS考核管理说明

总则

第一条为促进公司管理现代化、长效化、可持续发展的需求，建立科

学、实用的管理制度，充分发挥每

位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条第二条考核对象

1.公司全体员工均需参加考核。

2.考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般技能人员三类。

3.员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。

第三条考核目的

1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3.通过考核规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。

4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工

作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核相结合。

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3.公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配

2.职务晋升

3.岗位调动

4.员工培训

第二章考核内容

第六条工作绩效目标设立的要求:

1.重要性：目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点或岗位职责

中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；

2.挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并

具有一定的挑战性；

3.一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一

级目标为基准；

4.民主性：所有考评目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是

由上级指定。

第七条管理人员的考核内容：

（一）绩效维度：

1.关键业绩指标（KPi）：关键业绩指标是指可量化的影响本单位生产

经营管理的关键因素，是衡量被考核人主要工作完成情况的指标，由

考核人决定并由被考核人所认同，一般分为财务类、营运类、组织类

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指标。

（1）财务类指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不同

侧面反映经营业绩和现金收入能力，包括投资资本回报率、利润总额、

自由现金流等。从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意

识出发，各层各类管理人员都应考核财务类指标。

（2）营运类指标是衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指

标，分为五类：一是生产经营指标，

如工作计划完成率、生产综合管理、销售量、销售收入等；二是成本

费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利、单位现

金营运成本、单位现金销售成本等；三是质量安全环保控制指标，如

安全事故率、设备完好率等；四是投资控制指标，如实际资本支出与

预算的差异等；五是部分难以量化、需要测评或考核确认的指标，如

员工满意度、客户满意度等。

（3）组织类关键业绩指标是衡量贯彻执行公司工作方针、创造良好

工作环境、保持长期稳定发展的指标，主要包括职工总量控制、人均

生产能力、内部服务满意度等。

（4）关键业绩指标的选择和基本目标、挑战目标指标值的确定。关

键业绩指标的目标值分为基本目标值和挑战目标值。基本目标值是圆

满完成年初预算计划所对应的目标值；挑战目标值是考核主体对被考

核人在该项指标完成效果上的最高期望值。关键业绩指标的选择和基

本目标值、挑战目标值的确定，要与实现公司总体生产经营目标紧密

结合，与管理者的岗位和职责相一致，做到具体明确，重点突出，简

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便易行，并有时间、数量和质量要求，还要具有可实现性和挑战性。

高层领导在工作目标设定上与行政相同，因此财务类关键业绩指标的

选择应与同级职能管理人员一致；营运类和组织类关键业绩指标的选

择，可根据岗位特点，与职能管理人员有所区别。

关键业绩指标，由人事部门牵头，总经理会同公司各部门领导共同设

计和选择；具体指标值，根据公司批准的年度计划、财务预算等，由

相关部门提出，听取考核主体和被考核人意见后，由人事部门审定。

考核指标和指标值每季核定一次。指标一经确定，