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薪酬管理的调查报告
（最新版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、
MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体
系设计与薪酬日常管理两个方面。
Downloadtips:Salarymanagementisanimportantpartoftheoverall
humanresourcemanagementsystemofanenterprise.Themainstream
businessmanagementeducationofEMBAandMBAallintroducesthe
constructionofthepersonnelsalarymanagementsystem.Salarymanagement
includestwoaspects:salarysystemdesignanddailysalarymanagement.
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正文内容
薪酬管理的调查报告
随着个人的文明素养不断提升，报告与我们的生活紧密相
连，报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报
告呢？下面是本编帮大家整理的薪酬管理的调查报告，欢迎大家
借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
薪酬管理的调查报告1
所谓所谓宽带薪酬设计宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资
范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚
至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的
工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级
别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统
及操作流程。
据设计这一方案的服务咨询公司介绍，目前很多外资企业公
司采用的是传统的薪酬分配方式，即将职位分成30多个级别，
甚至50多个级别，员工逐级提升职位，员工在什么职位就拿相
对固定的工资。今年取得再好的业绩，第二年也只能按部就班逐
级提升。级提升。而而宽带薪酬宽带薪酬则大大减少职位的级别数。例如，将整个
职位总共分成8个级别，规定销售人员的年薪8万元至20XX年
薪15万元至30万元等。如员工当年取得突出成绩，就可以提升
相当于高于原来数十级的工资。于于是是小小人人物物脱颖而出，甚至远
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远超过远超过大人物大人物的年薪。
试行试行宽带薪酬宽带薪酬后，公司员工表现出极大的工作热情，尤其
刚进公司的刚进公司的小员工小员工，欲与中层干部一比高低。部分中高层领导
感到巨大压力，碍于脸面不想输给低职位员工，表现出极大的工
作热情。
在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)
市场竞争性2)内部公平性。
市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体
劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调
查并了解本企业在市场上薪酬支付水平状况。
内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别
系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位
评价，设计合理可行的级别体系。然后现在比较流行的岗位评估
方法有三因素和四因素法，通过岗位评估，算出各岗位的点数，
通过点数比较各岗位之间的大小。
根据岗位评估结果形成的自然级别做为设计企业级别的基
础，然后企业级别的形成有可能是自然级合并的结果，多级自然
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