杭州唐门人力资源有限公司创业策划方案2.24.docxVIP

浙江广厦建设职业技术学院经贸外国语学院

国际经济与贸易专业毕业设计

设计题目杭州唐门人力资源有限公司创业策划方案

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杭州唐门人力资源有限公司创业策划方案

在企业经营发展中，人才是企业的一项重要资源，不仅体现在人力资源是企业正常运作的基础，还体现在人力资源自身的价值能够为企业的长足发展保驾护航，人力资源的创新意识是一个企业能够立足于市场，处于不败之地的必要保障。在目前产业升级的大环境中，人才资源逐渐成为企业的核心资源。人力资源管理是产业升级的内驱动力，是产业结构从低级状态逐渐向高级状态演进的必要资源。产业结构升级不仅体现在劳动力和产值比重的演变上，也体现在产品结构、技术结构等方面的演变上，而人才资源是不可或缺的软实力。

市场分析

根据当前我国的产业结构和公司人力资源构建的现状，发现私营企业尤其是中小型企业存在着以下问题。一是优秀人才的严重缺失。因私营企业自身实力有待进一步提高，企业职工晋升渠道和薪酬制度有待进一步完善，致使很多企业缺乏优秀人才。同时，中小型企业对一些岗位的需求具有集中性，为了进一步降低企业成本，更乐于招聘一些兼职人员，如会计等，这给人力资源公司的发展提供了良好的契机。二是企业的人力资源结构有待进一步完善。对于不同类型的企业，人力资源公司可以根据企业的规模、类型、运维等情况制定出一对一的企业人力资源结构规划。如科技类企业，一般非常注重科技型人才而忽略了管理型人才的招聘，致使企业发展不能平衡，管理人才的缺失阻碍了科技型人才发挥其应有的作用。同时，也会存在企业人力资源浪费的情况，由于岗位设置不合理而存在着人员过剩而进一步增加了企业成本。三是企业职工岗位培训问题。人力资源管理是一种以“人”为中心的管理实践。人员管理的落后导致很多员工不能胜任和满足岗位需求，即使企业每年也组织了不少培训，甚至随便安排一位技术人员，项目花了不少钱，但作用不大，培训的知识和内容没有掌握和领会，理论不能转化为现实的劳动成果，发展停滞不前。普遍存在企业对职工培训不重视的情况，管理模式滞后于实践。如只重视培训过程而忽视培训有效性，得不到培训实效，培训资金投入小等，这些都制约着人才的发展。我国企业普遍存在着人力资源问题为杭州唐门人力资源有限公司的创办提供了契机。

同时，细分到各个市场来说，像物流、快递、外卖等这种全国性的行业他们每年的人员需求本身很大，还不算全国当地自身的制造业行业人员需求，中国是人口大国，但是偏远地区薪资低就业岗位得不到满足，发达城市消费水平高薪资向精英人才倾斜，普通岗位人均薪资在3500-4500，而普通个人消费吃穿住行再省一个月1500是需要花费的，所以这种情况就导致偏远城市不敢拖家带口的到发达城市打工求生，大多数外来务工人员涌入到工地，发达城市各行各业都在缺人，每年人员方面都是各个企业最头疼的一道命题，业务做出来了不能按时交货，没工人给你做企业接再多的业务有用吗？企业还没赚到钱，到头来一大笔违约接踵而至，所以这是企业不愿意看到的，所以很多企业都会跟三到五家人力资源公司合作给他们长期提供人员到岗，外包制、合同制等劳务派遣模式逐渐在社会上流行，这也是市场为人力资源公司提供的讯息。

竞争对手分析

目前，杭州地区较为出名的人力资源公司包括杭州佳才人力找资源公司、杭州仁本人力资源公司、杭州九天人力资源公司等等，相比于市场的需求以及未来的发展趋势，目前的人力资源公司还远远不够。同时，通过市场调研可以发现，人力资源管理通常分为六个模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理，组织和发展战略管理项目外包。市面上有很多人力资源公司没有一整套企业管理制度，不分析客户的需求是否和自己的实际情况相匹配。同时，很多人力资源公司从项目外包业务中发展起来的，其组织形式也是一直停留在原始的形式。为了突破这一企业设立弊端，杭州唐门人力资源有限公司从设立之初就着眼于人力资源的培训与开发，而且企业在设立之初就将其设置为主要业务，创办具有专业特色的企业，使得企业文化、定位具有一定的特色，主要面向中大型企业，辐射小微企业。专业的培训是企业都需要的，这样可以拓宽市场，通过培训的效果来为企业增加度，从而形成良性循环机制。企业在发展的过程中也需要根据市场的走向和需求，逐渐的拓宽业务，扩大规模。

所以，唐门人力资源公司在设置时要优化以下方面。一是优化内外部人员流动规划。根据目前公司的规模、业务来制定合理的岗位职责，并且应实际情况的变化而动态调整。制定适合公司发展的战略目标，对于企业的外部环境以及企业需要的人才要进行合理的分析，对于人员的补充要有一个清晰的规划。二是采取合理的薪酬激励规划。完善激励机制不仅包括