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信息通信产业园创新工场项目代管

单位

谈判投标书

盐城东方绿地置业

10月23日

第一章项目概况

1序言

十分感谢济南齐鲁软件园发展中心给本企业参与信息通信产业园创新工场建设工程代管投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏勘施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位教授评委审阅。

2项目概况

2.1、项目名称：信息通信产业园创新工场项目。

2.2、项目建设地点：孙村镇北侧，飞跃大道南侧，春晖路西侧。

2.3、项目概况及建设规模：该工程主楼为框剪结构，筏板基础；副楼为框架结构，独立柱基。主楼南北、东西总长均为84.2米；地下一层，层高4.5米，为车库和设备用房；地上八层，一层层高4.5米，二至八层层高3.9米，为仪表器械车间和辅助用房；建筑总高32.25米，室内外高差0.45米；计划建设总建筑面积57116.75㎡，其中地下车库建筑面积6355.05㎡，地上建筑面积50761.7㎡。该项目包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、高低压用电、围墙、道路硬化、绿化、大门等。

2.4、招标内容：项目代建（负担建设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配套设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。

第二章代管单位工作范围、指导思想、方法及组织架构

本工程实施采取“项目管理”模式，由此次中标项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。

1、项目代管工作范围

1.1、设计管理及设计优化

1.1.1对采购人确定设计单位进行管理，确保按期保质保量完成设计任务；

1.1.2组织教授团体对设计单位提交设计结果进行合理优化，在不降低建设标准前提下，提升建筑物品质；在设计过程中如有任何变更应立即通知采购人，经采购人书面认可同意后方可变更。

1.2、建设全过程管理

1.2.1、组建项目管理团体，工程关键管理人员一经确定，不得更换，确保工程建设顺利完成；

1.2.2、工程质量管理：根据国家相关质量规范要求，工程质量达成中国《工程施工质量验收规范》合格标准，使用功效100%达成业主和设计文件要求，争创当地优质工程。

1.2.3、工程安全管理：杜绝死亡事故，重伤事故小于0.3%。尽可能降低轻伤事故，杜绝火灾事故，杜绝坍塌事故，杜绝重大机械事故。

1.2.4、工期管理：确保整个工程工期不超出要求日期，确保在要求日期内全部完工、移交。、

1.2.5、文明施工管理目标：确保取得地方安全文明施工工地。

1.2.6、环境保护管理目标：现场扬尘浓度不超出0.3mg/m3；污水排放PH值为6~9，COD低于150mg/L；噪声污染昼间施工不超出75dB,夜间施工不超出55dB,不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。

1.2.7、投资控制目标：在设计条件和装修标准不发生重大变更情况下，将工程投资控制在投标工程造价以内。

1.2.8、信息管理。按甲方要求做好项目各项文件信息管理工作；负责本项目管理资料搜集、整理、汇编，并定时（每个月）转报甲方，并在本工程完工验收后30天内移交给甲方。

2代管单位指导思想、方法及组织架构；

2.1、代管单位指导思想

2.1.1、关键性标准

依据本工程特点，我们将对应组成能力和经验最好组合系统化专业建设团体来完成本工程本项目代建管理任务。我们将优选内部和外部优异人才，组成强有力项目代建管理机构。

2.1.2、目标性标准

本项目标总体目标包含：项目管理、工程质量、工程进度、投资控制、职业健康安全、环境保护、项目服务等目标。我们将采取一体化项目管理方法，和制度化、程序化管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作平衡点，使全部项目建设目标得以实现。

2.1.3、阶段性标准

本项目实施过程包含：前期各项报审报批阶段、设计和招标阶段、施工方案和实施阶段、系统调试和验收阶段、保驾和保全服务阶段。在组织机构中也将表现出对各目标“前期策划、过程实施和检验控制”这三个管理层次。对于各个目标策划、实施、监控形成即统一而又多层互动体系。

2.1.4、专业化标准

本项目标建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电和幕墙等方面专业技术。为满足专业化管理要求，将设置专业部门，形成实施层关键。

2.1.5、协调标准

我们将以服务于招标人、使用方为关键开展工作，充足发挥总承包管理体系综合组织、协调和控