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金丰环球

项目技术员岗位手册

二00七年六月

总则

适用范围：本手册适适用于金丰环球装饰工程（天津）各项目技术员。

2、本手册依据国家现行验收规范和金丰环球装饰工程（天津）企业管理制度同时结合企业现在实际情况而编制，和制度配合使用。

目录

1项目技术员岗位职责

1.1技术员概念

1.2技术员在项目质量管理中作用

1.3技术员应含有条件（素质）

1.4技术员在项目科技创新中作用

1.5技术员在项目管理中职责

2项目技术员工作步骤

2.1在项目正式施工前技术员工作步骤

2.2在项目正式施工过程中技术员工作步骤

2.3在项目完工收尾阶段技术员工作步骤

2.4在项目正式施工过程中技术员签证工作步骤

2.5项目协议风险规避中技术职员作步骤

2.6项目完工后技术员工作步骤

3金丰环球装饰工程（天津）技术员特色

3.1金丰环球装饰工程（天津）项目技术员职责及定位

3.2金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工准备阶段工作内容

3.3金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在施工阶段工作内容

3.4金丰环球装饰工程（天津）项目技术员在完工验收阶段工作内容

4企业制度中相关内容

4.1技术员管理职责

4.2技术员在项目计划管理中工作内容和范围

4.3怎样进行技术管理

4.4技术员在项目质量管理中相关责任和工作内容

4.5技术员在项目安全管理中相关责任和工作内容

4.6技术员在项目成本管理中相关责任和工作内容

项目技术员岗位工作手册

1项目技术员岗位职责

1.1技术员概念

建筑装潢施工企业技术员，是指将其所掌握专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程协议、设计文件和企业相关技术要求，在项目施工中决定生产方法、指导生产过程业务活动者。

1.2技术员在项目管理中作用

在项目管理中，技术员是项目经理关键助手，推进行业技术进度人；参与项目协议交底、技术交底、项现在期技术准备，帮助项目建立质量确保体系，对于施工过程中工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制项目施工组织设计，直接决定了项目标施工方法和利润。

1.3技术员应含有素质

1.3.1掌握全方面装饰工程相关专业知识；

1.3.2掌握和利用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方要求；

1.3.3对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐认知能力和接收能力；

1.3.4主动参与和组织工程管理创新和技术创新活动；

1.3.5丰富装饰工程施工经验；

1.3.6头脑灵活，不拘泥于常规施工工艺和理论，能够推陈出新；

1.3.7对技术条线人员工作、生活等有较强组织协调管理能力，使其发挥出应有能力；

1.3.8较强对外交际能力；

1.3.9工作责任心强；

1.3.10含有对内、对外沟通协调能力；

1.3.11良好思想品德和敬业精神，恪守职业道德；

1.3.12含有适应建筑工程健康体魄；

1.3.13勇于认可自己工作错误及失误，勇于负担对应责任，勇于阻止多种违规操作乱指挥。

1.3.14对突发事件及质量事故处理及协调能力、善于变通，时刻为企业利益着想。

1.4技术员在项目技术创新中作用

技术员在项目技术创新中有着决定性作用，是项目技术创新组织指挥和协调者。对于项目标创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最终形成科技结果等文字性材料作用。主动组织开展QC小组活动，主动参与撰写论文及工法。

1.5技术员在项目管理中岗位职责

1.5.1当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用。

1.5.2负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制：

(1)在企业总工指导下编写施工组织设计、施工方案，并按企业制度立即上报审核和审批。立即报监理工程师审批后作为指导施工依据，同时在施工过程中不停补充完善，维护企业利益；

(2)根据相关要求做好项目质量计划编制，并立即做好报审工作；

(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案编制工作。

1.5.3组织技术交底、设计变更归类、及目标落实工作：

(1)负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；

(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定办理，并负责立即把情况反馈给企业各职能人员。

1.5.4负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。

1.5.5计划编制和落实：

(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；

(2)帮助生产经理做好施工计划落实。

(3)负责找出施工进度计划中偏差，并分析原因，提出更正方法。

1.5.6下属管理人员管理：

(1)负责项目规范标准体系建立和运行，并和质量员主动配合，做好项目质量计划编制工作；

(2)对项目技术人员