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工程经济管理中成本控制创新思考

摘要：

近年来，建筑行业已经发展到了黄金时期，随之使得建筑市

场的竞争也越来激烈；市场材料价格由此也更加的透亮化；

因而企业若想取得较高的利润，就要强化自身对市场的把控，以

及对成本的掌握，在激烈竞争的时代，唯有加强企业的管理，节

省成本才能在市场中争得一席之地，进而提升企业的核心竞争力，

提高经济效益。本文就工程经济管理中成本掌握进行研究，通过

分析成本掌握相关内容，为实现施工企业的成本管理的持续创新

供应针对有效的建议。

关键词：

1

工程经济管理；成本掌握；创新

1引言

成本掌握的目的就是在工程项目中尽可能的提高经济效益，

坚持节省、增产的理念，并制定有效的成本管理方法，特地对工

程项目实施过程的各项活动进行掌握，以此来调整、限制、监督

各项生产费用的开销支出。在成本掌握中，要定期的进行调查分

析，准时发觉实际实施中与方案存在的不足之处，并尽快地找到

合理的解决方案进行纠偏处理，改进掌握方案，最终实现降低项

目费用的目的，实现成本掌握的目标。

2成本掌握与工程经济的对应关系

2

（1）成本掌握与工程经济两者密不可分，成本的掌握直接影

响着企业的经济利益，其手段的优劣、掌握方式的合理性都在工

程经济中有着重要的作用，是工程经济掌握的基础。另外，工程

经济管理是企业将来等的经济掌握的最重要的战略指导，打算着

成本掌握，简言之，成本的掌握主要依托企业的工程经济掌握，

有了企业整体的工程经济掌握指标及方向，才能对成本有更为精

准的掌握。（2）成本的掌握仅仅局限于对经济成本的预估、分析、

和过程监控，从整体上来说它的范围较小，但方法却极其精细，

量化指标也更加细致精确些。而工程经济是指在建设领域

里，对工程项目的经济方面的预估、决策、实施、评估等的经济

行为。因而，成本掌握只是工程经济管理领域的部分内容。

3成本掌握

3.1成本掌握的特点

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在工程经济管理中对成本的掌握极为必要，影响着企业的经

济收益，但在进行成本掌握时，要严格的遵循成本掌握所具备的

特点，便能事半功倍，使成本掌握能更为顺当地开展。

3.1.1契合性

在做任何事情时，都要坚持详细问题详细分析的原则，在建

筑工程市场竞争日益激烈的今日，对成本的掌握显得尤为重要，

但是，不依据详细的市场状况，盲目的借鉴阅历而进行成本掌握，

达不到预期的成本掌握效果，一味地只是借鉴其他国家的先进管

理阅历和掌握策略，也无法达到最优的效果。因此，在施工人员

进行成本掌握，要不断地与实际的建筑工程相契合，不断地结合

外国的先进阅历做调整及创新，使其能符合实际的工程需求，进

而提升成本掌握效果。

3.1.2全面性

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由于各种缘由可能会造成实际的成本掌握与预期的有所差别，

在详细的施工中，施工质量、平安性能、以及施工技术都可能达

不到抱负的状态，因而在此过程中，管理人员要对这些因素及结

果做出全面的了解，并分析其对成本掌握造成的不理影响，并准

时调整解决。每一个员工都应乐观地加入到成本掌握当中，人人

负责，便于对成本各个方面做细致全面的掌握。

3.1.3前瞻性

成本掌握肯定程度上有较强的前瞻性，不仅可以关心企业提

前做好成本预估，并做具体的风险分析，还可以通过综合考虑技

术手段，然后制定最完善的风险防控措施，主动掌握风险，当出

现问题时能够顺当的解决，肯定程度上可以规避风险，转变了以

往出现风险损失之后，只能用弥补来削减损失。

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3.2成本掌握的目的及意义

通常状况下，一个工程项目能否成功有三个评判标准：①项

目的成本是否与预算相符合；②项目工程能否在预算时间内完成；

③工程完成之后，质量是否达到了客户的要求。良好地掌握施工

成本，尽可能的依据预算进行是成本管理中最为重要的。企业为

了达到较好的经济收益，只有较强