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完整版)卓越绩效自评报告

XXX是XXX的控股子公司，成立于2011年6月，注册

资本为万元。该公司采用目前国际先进技术建设ACM生产基

地，以推广新型高性能粉体橡胶，提升我国塑料加工业的总体

技术水平并提高国际竞争力。该项目创新了生产工艺，在生产

过程中更加合理的利用能源，对环境基本无污染，产品附加值

高，符合我国现阶段建设资源节约型、环境友好型社会的发展

要求。抗冲改性剂ACM产品可替代进口产品，且出口前景广

阔，将彻底改变我国依靠进口的历史。对促进民族化工产业的

发展，实现以塑代木、以塑代钢、节能环保、可持续发展具有

十分重要的意义。

公司自成立之初就加大科技研发的投入力度，高度重视创

新性科技人才队伍建设，不断提升企业自主创新能力。公司现

有人员300人，其中工程技术人员60人，管理人员30人。公

司管理人员知识层次高、进取意识强、团结风气浓，具有较高

的管理水平和决策能力，是一支善管理、重实干、敢拼搏的优

秀团队。公司自创立之初即设立研发中心，积极投身新产品开

发，新产品ACM断裂伸长率由同行业的800%提高到1600%，

性能指标提高两倍，使产品性能得到质的飞跃。公司全体研发

人员经过不断探索、潜心研发，以先进的工艺技术和完善的检

测手段，创立了塑料行业知名的“HL”品牌。2014年公司被评

为“市级工业设计中心”、“市级研发中心”等荣誉称号。

公司始终坚持“以市场为导向、以用户为中心、以质量为

核心、以服务赢市场”的经营方针，努力为客户提供满意的产

品和周到的服务。销售和技术服务网络遍布全国，产品国内市

场占有率位居前列，与广东联塑、XXX、XXX、谷地等国内

知名企业建立了战略合作关系，稳定内贸市场，同时积极开发

国际市场，产品已销往美国、XXX、韩国、以色列、土耳其、

印度、东南亚等国家和地区，产品质量受到了客户的广泛好评。

为满足客户对产品的需求，公司计划建设二期年产10万

吨ACM及1万吨CPVC项目。2016年完成新项目土地、土建、

设备投资8200万元，2017年度预计完成新项目投资万元，投

资密度达到100%。力争2017年底完成项目建设，2018年4

月份建成投产，建成投产后，将为社会创造400个就业机会。

市场拓展战略等；2）确定实施战略规划的时间表和责任

人，并对其进展情况进行跟踪和评估。

RKXS-AQ-ZRZ（三）团队

公司注重人才培养和团队建设，建立了一支高素质、专业

化、技术化的员工队伍，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

1）人才培养：公司注重员工的职业发展，通过培训、研

究和交流等方式，提高员工的专业素质和技术水平，为员工的

职业发展提供支持和保障。

2）团队建设：公司重视团队建设，通过制定团队目标、

建立团队文化、加强团队沟通等方式，提高团队凝聚力和协作

效率，实现团队和企业共同发展。

3）人才引进：公司通过多种方式引进优秀人才，为企业

的发展提供人才支持和保障。同时，公司注重员工的福利待遇

和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的长期发展

打下坚实基础。

本公司秉承“止于至真”的哲学理念，以客户为本，以科技

创新为先导，为用户提供个性化增值服务，致力于建成国内一

流、世界知名的高科技创新型企业。在实现这一目标的过程中，

我们将充分利用山东日科化学的资源和优势，形成完整产业链，

降低生产成本，提高企业竞争力，为地区经济实现跨越式发展

发挥重要作用。

公司安全生产责任制实行“统一领导、分级负责、逐级管

理”的原则。总经理是公司主要负责人，是公司安全生产第一

责任人，对公司的安全生产工作全面负责。各职能部门主任是

本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面

负责。公司安全部对公司范围内的安全生产负有检查、监督管

理的职责。

公司已经制定了战略目标，综合考虑各方面因素，制定了

以市场为导向，不断扩大生产规模，延伸产业链条的战略目标。

公司对战略目标进行详细部署，并对质量管理的业绩进行预测。

公司将战略目标转化为战略规划并实施，制定和展开品牌战略、

发展战略、人才战略、市场拓展战略等，实现关键战略目标。

公司注重人才培养和团队建设，建立了一支高素质、专业

化、技术化的员工队伍。通过培训、研究和交流等方式，提高

员工的专业