仓储物流网络规划方案(含表格).docx

XXX〔深圳〕

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一、目的

为了提高本公司仓储物流网络规划的合理性、科学性，充分发挥企业的资源优势，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于以下工作。

1．仓储物流网络构造设计、仓储物流网络模型建设、仓储物流网络建设方案评估选择等一系列过程。2．作出物流设施的选址，打算设置的位置、数量、容量，并确定产品和客户在各设施之间的分派。

三、相关术语解释

仓储网络由供给商、仓库/物流中心、经销商、零售网点等组成，原材料、在制品和成品库存在各个环节内流淌。

四、人员职责

仓储总监为仓储物流网络规划工作的最高负责人，负责对仓储物流网络规划过程进展监视及指导。

仓储经理、运输配送经理负责指导仓储物流网络建模工作，并依据建模分析结果确定最终仓储物流网络建设方案。

仓储规划主管和仓储规划师负责仓储物流网络规划相关数据的收集、分析工作，并按企业要求建设、评价仓储物流网络模型。

五、仓储物流网络构造设计

〔一〕仓储物流网络建设的目的

企业仓储物流网路建设的目的是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的构造。包括仓储物流设施的类型、数量与位置、设施所效劳的客户群体与产品类别以及产品在设施之间的运输方式。

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〔二〕仓储物流网络构造图

企业仓储物流网络构造图如下所示。

配送 客户

配送

客户

运输 配送中心

供给商 配送

客户

运输

供给商

运输

区域仓库 配送

客户

供给商 配送中心

配送 客户

企业仓储物流网络构造图

六、仓储物流信息收集

〔一〕仓储物流信息来源1．经营业务运作文件。

会计报告。

仓储物流争论。

仓储物流公开出版物。

〔二〕仓储物流数据类型

企业仓储物流网络规划所需数据包括但不限于以下十类。1．生产线上的全部产品清单。

客户、存货点、原材料供给源的地理分布。

每一区域内的客户对每种产品的需求量。

运输本钱和费率。

各个节点间的直线距离、拆线距离、球面坐标。

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运输时间、订货周期、订单满足率。

仓储本钱和费率。

选购/制造本钱。

产品的运输批量和配送模式。

在效劳力量限制范围内设备和设施的可用性。七、网络模型建设

〔一〕建模工具选择

仓储物流治理人员应综合考虑企业现有数据材料、软件水平以及人员的专业性状况选择适当的建模工具。企业常用的仓储物流网络建模工具如下表所示。

仓储物流网络建模工具说明表

工具名称 具体说明

图表技术泛指大量的直观方法，该方法能综合反映各种显示的约束条件。在运用此技术的过程中，需要借助如统计图表、加权评分法、电子表格等

图表技术

模拟模型

优化模型

工具，并加上分析人员的阅历、洞察力以及对网络设计的深入理解才能够得到满足的设计方案

模拟模型能将本钱、运输方式、运输批量、库存容量与周转等要素以合理的数量关系进展描述，并通过编制计算机程序来进展仓储物流网络的模拟运行，分析人员可同通过对模拟结果进展评估分析，选出最正确的网络设计方案

优化模型即通过运筹学方法求出决策问题的最优解。通过给定的假设前提和足够的数据后，优化模型能够保证求出最优解，但由于一个数学模型无法包含现实问题全部的约束条件与影响因素，因此分析人员必需在运算力量限制与假设条件个数间权衡

启发式模型能对现实问题进展较为全面的描述，但不保证得到最优解，其

启发式模型 追求的是满足解。在仓储物流网络建设决策时，该方法具有较好的可操作性

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专家系统模型

专家系统模型即人工智能系统，其将人们以往在解决问题中积存的阅历、方法与专长转化为计算机程序，并借助其强大的计算力量来解决实际问题

〔二〕仓储物流网络模型建设

仓储物流网络模型在建设过程中，必需明确仓储物流网络建设目标，确定仓储物流网络建设假设前提及