仓储物流运营计划,仓储运输操作流程,各岗位工作职责.docx

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储运公司

储运公司

仓储部

运输部

收货处

在装库卸治理

装卸

出货处

信息中心

发货处

转运处

客服

车队

仓储物流运营打算一、打算的目的

1、完善物流仓储运营模式,使工作顺当进展

2、削减物流仓储环节,降低物流仓储本钱

3、使各部门连接顺畅

4、为商户供给正确、准时、安全、高效的仓储效劳;承受现代储运技术降低储运本钱,为公司带来最大利润

5、实现统一仓储、统一组货、统一配送、统一治理、统一调度、

统一安排。

二、运输仓储组织架构

三、仓储运输操作流程

1、整体流程

商户信息部

仓储部

开头

信息采集下发

入库检查

合格库存保管〔6S〕

出库检查

客户下订单

职责:信息员正确准时将订单信息反响给仓储部和送输部职责:库管员严格验收货物入库,不合格的制止入库

依据6S治理标准保管货物。出库时核对检查并记录具体信息

运输部 合格 职责:市内配送员要准时安全的将货物送到客户手中;区外转运要选择最

财务部

市内配送 第三方物流转运

货物配送至客户

佳承运商准时跟踪货物。正确、安全、准时的将货物送达目的地;GPS全程跟踪货物,消灭问题准时处理。

职责:货物存储结算仓储费,货物安全到达目的地结算运费。

结算费用

客户

完毕

客服进展客户回访,调查客户满足度

部门人员流程主要任务

部门人员

流程

主要任务

信息部:信息人员

发出正确订单信息,通知仓

库将货物入库

信息员

入库检验人员

仓库治理员

检验员

仓库治理员

依据规定货位存储货物,保

证安全正确。入库时,检验员必需查点货物的数量、规格、包装等,如觉察货单不符或质量问题等,不得办理入库手续,放入待检货区,经检验不合格的一律退回。

库存治理:

库存盘点员仓库治理员

仓库治理员

盘点员依据货物实际状况

和公司要求进展定期不定量盘点、定期定量盘点、不定期定量盘点、不定期不定量盘点。对盘点消灭问题的准时查找缘由并上报。仓库治理员依据6S治理标准治理仓库货物。

出库治理:

出库检验员

1.销售出库:出库治理员接

到出库单后,通知仓管员分

出库治理员 检验员

出库治理员

货拣货备到发货区预备出

货。检验员经过检验货物信息合格后签字确认通知配送中心发货.

2.移库调拨:库管接到出库

单检验无误按要求出库

信息部:

信息员

发货信息员

发货信息员接到出库单后,

汇总核对货物信息制作发货单据

仓储部:库房主管

做好入库前的预备:核对货

库管

物信息;安排仓储场所;制

定储存策略、储位货架的安排

入库治理:

仓库治理员接到入库手续

物流流程

部门人员 流程 主要任务

信息中心:信息员

配送中心:理货专员配送专员

第三方物流转运:转运专员

发货信息

理货专员

转运专员

信息员接到出库发货信息,核对货物信息制作发货清单并通知运输部做好配送预备

理货员依据发货单清点货物,分出市内送货和转运货

物,安排装车货位预备装车,如有特别货物将货物放入待发货区通知营运中心进展准时处理;配送员依据发货单分单拣货预备送货。

转运专员依据转运货物信息,选择最优转运货站,进展货物交接和单据交接及运输途中货物跟踪

车辆调度中心:车辆调度员

司机

财务中心:会计

出纳

营运中心:营运质量专员客服

车辆调度

会计、出纳

营运质量

不合格

车辆调度员:统一安排车辆、安排司机;司机依据货物地址选择合理运输路线配送货物,保证货物安全到达客户手中。

司机将货物送达客户手中后将账单交给财务中心,会计进展账单汇总,回单汇总和回单发放,出纳结算各种费用。

货物到达目的地后营运质量员进展运输时效和质量检查,对不符合要求的进展整改。客服人员对已签收货物进展客户回访和满足度调查。

客户 客户收到货物后检验合格的

验收 签字盖章;不合格的注明缘由并签字确认。配送员依据要求将不合格货物查明缘由

合格 返回处理。

完毕

四、运输部岗位职责

部门

人员安排

岗位职责、职能

考核标准

人数

配送中心

理货专员

1. 拣货、分货、集货、出货、缺货

1.货物发出正确率

5-10

报告

2. 配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折

100%

货物破损率最低

出入库货物对接

价出售、报废、合格品入库

3. 仓库出入库货物对接

正确,严格验收

配送专员

1.市区内货物直送,保证货物安全、

1.货物送达正确

5-10

正确、准时到达客户手中。

2.市区周边、各旗县及其他省外转运,要选择安全牢靠货运公司转运

性、准时性、安全性,保证市内送货

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