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储运公司
储运公司
仓储部
运输部
收货处
在装库卸治理
装卸
出货处
信息中心
发货处
转运处
客服
车队
仓储物流运营打算一、打算的目的
1、完善物流仓储运营模式,使工作顺当进展
2、削减物流仓储环节,降低物流仓储本钱
3、使各部门连接顺畅
4、为商户供给正确、准时、安全、高效的仓储效劳;承受现代储运技术降低储运本钱,为公司带来最大利润
5、实现统一仓储、统一组货、统一配送、统一治理、统一调度、
统一安排。
二、运输仓储组织架构
入
库
库
出
信
送
转
客
车
库
存
工
库
息
货
运
服
辆
治
治
、
治
治
员
员
专
调
理
理
叉
理
理
员
度
员
员
车
员
员
员
司
机
三、仓储运输操作流程
1、整体流程
商户信息部
仓储部
开头
信息采集下发
入库检查
合格库存保管〔6S〕
出库检查
客户下订单
职责:信息员正确准时将订单信息反响给仓储部和送输部职责:库管员严格验收货物入库,不合格的制止入库
依据6S治理标准保管货物。出库时核对检查并记录具体信息
运输部 合格 职责:市内配送员要准时安全的将货物送到客户手中;区外转运要选择最
财务部
市内配送 第三方物流转运
货物配送至客户
佳承运商准时跟踪货物。正确、安全、准时的将货物送达目的地;GPS全程跟踪货物,消灭问题准时处理。
职责:货物存储结算仓储费,货物安全到达目的地结算运费。
结算费用
客户
完毕
客服进展客户回访,调查客户满足度
部门人员流程主要任务
部门人员
流程
主要任务
信息部:信息人员
发出正确订单信息,通知仓
库将货物入库
信息员
入库检验人员
仓库治理员
检验员
仓库治理员
依据规定货位存储货物,保
证安全正确。入库时,检验员必需查点货物的数量、规格、包装等,如觉察货单不符或质量问题等,不得办理入库手续,放入待检货区,经检验不合格的一律退回。
库存治理:
库存盘点员仓库治理员
仓库治理员
盘点员依据货物实际状况
和公司要求进展定期不定量盘点、定期定量盘点、不定期定量盘点、不定期不定量盘点。对盘点消灭问题的准时查找缘由并上报。仓库治理员依据6S治理标准治理仓库货物。
出库治理:
出库检验员
1.销售出库:出库治理员接
到出库单后,通知仓管员分
出库治理员 检验员
出库治理员
货拣货备到发货区预备出
货。检验员经过检验货物信息合格后签字确认通知配送中心发货.
2.移库调拨:库管接到出库
单检验无误按要求出库
信息部:
信息员
发货信息员
发货信息员接到出库单后,
汇总核对货物信息制作发货单据
仓储部:库房主管
做好入库前的预备:核对货
库管
房
主
物信息;安排仓储场所;制
定储存策略、储位货架的安排
入库治理:
仓库治理员接到入库手续
物流流程
部门人员 流程 主要任务
信息中心:信息员
配送中心:理货专员配送专员
第三方物流转运:转运专员
发货信息
理货专员
转运专员
信息员接到出库发货信息,核对货物信息制作发货清单并通知运输部做好配送预备
理货员依据发货单清点货物,分出市内送货和转运货
物,安排装车货位预备装车,如有特别货物将货物放入待发货区通知营运中心进展准时处理;配送员依据发货单分单拣货预备送货。
转运专员依据转运货物信息,选择最优转运货站,进展货物交接和单据交接及运输途中货物跟踪
车辆调度中心:车辆调度员
司机
财务中心:会计
出纳
营运中心:营运质量专员客服
车辆调度
会计、出纳
营运质量
不合格
车辆调度员:统一安排车辆、安排司机;司机依据货物地址选择合理运输路线配送货物,保证货物安全到达客户手中。
司机将货物送达客户手中后将账单交给财务中心,会计进展账单汇总,回单汇总和回单发放,出纳结算各种费用。
货物到达目的地后营运质量员进展运输时效和质量检查,对不符合要求的进展整改。客服人员对已签收货物进展客户回访和满足度调查。
客户 客户收到货物后检验合格的
验收 签字盖章;不合格的注明缘由并签字确认。配送员依据要求将不合格货物查明缘由
合格 返回处理。
完毕
四、运输部岗位职责
部门
人员安排
岗位职责、职能
考核标准
人数
配送中心
理货专员
1. 拣货、分货、集货、出货、缺货
1.货物发出正确率
5-10
报告
2. 配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折
100%
货物破损率最低
出入库货物对接
价出售、报废、合格品入库
3. 仓库出入库货物对接
正确,严格验收
配送专员
1.市区内货物直送,保证货物安全、
1.货物送达正确
5-10
正确、准时到达客户手中。
2.市区周边、各旗县及其他省外转运,要选择安全牢靠货运公司转运
性、准时性、安全性,保证市内送货
1-2
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