仓储物流项目方案设计.docx

仓储物流一体化效劳商仓储物流工程方案设计

仓储物流一体化效劳商

工程分析

一、前言···························

〔一〕工程宏观背景

〔二〕工程框架

二、战略分析·························

〔一〕背景分析：

〔二〕工程环境分析

SWOT分析

2。LBD的战略选择

(三)工程定位

1。起步期〔1-2年)

2.成长期(2-3年)

3。成熟期〔3-5年〕

三、业务模式设计·······················

〔一〕仓储治理

〔二〕中转快递治理

1。快速的全国快递网络

配送优化治理

(三〕信息系统治理

〔四〕金融效劳(五)共性化效劳(六〕分仓效劳

四、市场营销·························

〔一〕LBD客户细分

依据客户每月的奉献度和合作稳定度划分

依据客户区域的不同划分

依据各客户在供给链中扮演的角色和担当任务划分4。依据客户的经营模式划分

〔二〕市场分析

1。市场目标

2.市场策略3。市场打算

五、工程式效劳························

(一〕总体目标

〔二〕模块介绍

工程架构和职责

工程阶段工作：觉察问题、分析问题、解决问题，流程优化3。供给多维度的运营质量报表

仓储物流工程方案设计

仓储物流工程方案设计

六、信息系统平台·······················

〔一〕总体框架

〔二〕信息系统平台运作模式介绍

一、前言

〔一〕工程宏观背景

欧洲目前使用第三方仓储物流效劳的比例约为20%，美国约为40％，欧州有24%、美国有33％的非第三方仓储物流效劳用户已乐观考虑使用第三方仓储物流。欧洲62%、美国72%的第三方仓储物流效劳用户认为他们有增加对第三方仓储物流效劳的需求。美国IDC公司进展的一项供给链和物流治理效劳争论说明:全球物流业务外包将平均每年增长17%.

而中国的第三方仓储物流效劳的比例呢？目前仅为3％左右

特别强调一下,这里都是指专业的第三方仓储物流效劳，也就是3PL，假设是格外粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟效劳品质,也就无视不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流效劳在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间格外巨大,与欧美等先进国家的差距格外明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。

〔二〕工程框架二、战略分析(一)背景分析：

物流通常会简化成“仓储+运输+配送“三个环节，其中货物的流转主要发生在仓储，仓储的重要性不言而喻；快递的进展主要伴随着这几年电商的快速崛起，无论是传统企业，还纯电商平台〔淘宝、京东、亚马逊、苏宁易购等〕，都有一套仓储物流的方式。一是自建物流体系，包括仓储、运输队伍、配送团队；二是自有仓储，但运输和配送都与第三方仓储物流企业合作；三是仓储和物流都与第三方效劳商合作.对于京东、淘宝这样的电商企业来说，物流体系的完善是完成其向规模化协同运作的必由之路。据说，京东的货到付比例可以做到80％，对于货到付假设没有自建的物流体系，必定受制于第三方仓储物流的力气和治理水平，而且将增加3％

—8％的交付本钱.

对于规模较小的电商，或者企业内部的电商团队，必需要掂量自己的实力，到底自建仓储物流的本钱很高，且需要专业化的团队进展运营和治理。依托于效劳商的成熟体系反而是一条捷径。将来物流产业的规模化效应会更显着,越是大的物流商，其运作本钱越低，治理和效劳越完善.

以上资料可得,在当今物流的进展趋势已经越来越明显。无论是国外还是国内，都在不同方面呈现出这样的局面.首先，市场上有这样的需求.国内无论是电商自主的仓储物流体系,还是第三方仓储物流公司,都在开展摸索各种仓储物流一体化服务模式,并已经开头运作，特别是已经有专业化、规模化的的仓储物流效劳商摸索出一套较为成熟的市场模式，例如中联网、科捷物流等，而且随着资本进入,已经抢先进入国内电商、快递量居前的地区开放市场推广;其次,乐必达作为区域性物流仓储效劳商，依托多年大型电商效劳阅历,立足在有很大市场规模的福建(厦门、福

州、莆田、泉州〕，其中电商的仓储物流效劳需求量格外巨大，企业也急需在进展中不断降低仓储物流本钱,以增加企业生存和竞争力气。

表2—1竞争对手一览表

〔二〕工程环境分析

SWOT分析

表2—1SWOT分

析表

外部因

内部能

优势〔S〕

六种快递中转渠道？

订单优化配置力气?

自主强大的信息平台力气？

多年电商物流仓储一体化服

务阅历？

劣势〔W〕

渠道缺乏，价格优势不明显；

资金缺乏,融资渠道不畅通；

相关资质许可证审批缓慢；

团队建设缓慢、人才缺乏;

目前单一网点地理位置优越；

良好的大客户合作案例？

选择差异化战略，进展市场细

分