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总承包管理措施

1与监理单位的工作协调

1.1在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“质

量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。

1.2工程施工过程中要站在总包高度，充分尊重、服从和配合监

理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、

和谐、可靠、相互信任的合作关系。

1.3国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规

规定实施的职责。为了建设单位及工程的利益，项目部必须以极大的

热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求

提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的

各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的

确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决

权；组织协调主持权等。

1.4在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受

监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制

度，上道工序未进行检查或不合格前，绝不进行下道工序的施工。

1.5在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理和批准的“施

工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达

到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和

项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控

制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督

和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工

程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

2与建设单位之间的协调

2.1建设单位在工程上起主导作用，为建设单位服务是我们永远

追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解建设单位的需

求，掌握为建设单位服务的内容，达到为建设单位服务的效果和目的，

最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种

强烈意识，建设单位最关心的问题就是最大的需求，建设单位的满意

度就是服务的质量标准，这种服务必须积极、主动、优质、高效。

19.2.2我们将积极主动高效地为建设单位服务，协助建设单位

落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协

助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文

明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位

建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优

质、高效、文明、安全施工。积极配合甲方销售和广告宣传工作。

3与设计单位的配合

3.1施工前期将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并

在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工前及施工过程中，

项目部技术人员负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院

确认。

3.2在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与

设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中

产生疑义的部分及时与设计院勾通，力求完美体现设计意图。在工程

施工过程中，尊重设计，对于建设单位方提出设计变更、洽商等，主

动承担起建设单位与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出

我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供建设单位及

设计人参考，力求使各方达成共识。

3.3定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了

解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工

前，邀请设计人到现场核查样板，达到建设单位及设计要求标准后，

方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。邀请设计对工程进行阶

段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。

4分包管理措施

4.1项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包

（含业主指定分包）管理办法。分包进场后将依据此办法对分包进行

交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料

报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会

议制度等。从而作到总包管理、协调有章可循。

4.2分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报

总包，进行审核，并报建设单位、监理批准。

4.3分包材料进场必须提前报总包审批，经同意后方可进场，进

场后必须及时报验。

4.4审核分包商工程单项注册或在某市的施工注册；安全施工认

可证。

4.5按分包合同规定的日期向分包方