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总经理责任书(一)

甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协

商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，

议项如下：

一、岗位任务：

1、公司制度及程序化完善的编制及审议;

2、贯彻执行公司管理制度及决议;

3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行

并予以完善;

5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协

调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄

选;

8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;

10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

11、员工活动的策划组织;

12、每月绩效考核查及公布;

13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

14、各项费用的监管及控压(手机费、印刷制作费、办公用品费等);

15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;

16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

二、工作职责：

1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关

制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱

环节进行整改和建议措施;

3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、

归属，提出解决方法和处理意见;

5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管

理者。

三、工作要求：

1、完成计划的分解并落实跟踪;

2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;

4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;

6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

四、考核：

1、工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

2、明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每

次按批准金额的___%处罚;

3、生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误

处罚___元;4、凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚___元，

造成经济损失的负责赔偿损失的___%;

5、月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标

予以100-300元处罚;

6、严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

五、考核办法

1、公司管理任务的制定、实施与完成;(___%)

2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进;(___%)

3、公司工作指令、标准的执行并完善。(___%)

凡有下列情况的均属公司副总责任

1、未完成公司确定管理目标任务;

2、未坚持定期召开培训及差错分析会;

3、未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

4、出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

5、对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

六、权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

1、公司的发展战略及近期目标;

2、新增经营投资项目;