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工程进度管理办法
为了进一步加强公司对工程进度的管理,确保公司承建的工程
项目能够按工期履约,特制定本办法。
一、工程进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度
计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其
与计划进度比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程
度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断的如此循环,直至工程
竣工验收。
二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现,或
者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短
施工工期。
三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行,
按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程进度计划并控制其执
行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程进度计划并
控制其执行,按期完成分部、分项工程的施工任务;编制年度、季度、
月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标。
第一节总体进度计划的编制
一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。
二、项目计划部在工程中标之后,开工之前,编制项目总体进度
计划,计划编制完成后,报公司工程技术部审核。
三、总体进度计划的编制依据:中标合同,招标文件,投标文件,
相关的补遗书、澄清书,实施性的《施工组织设计》等。
四、总体进度计划编制的影响因素;由于工程项目的施工特点,
尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长,影响进度的因素较多。编
制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素:
1、有关单位的影响;工程项目的施工单位对施工进度起决定性作
用,但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、
水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困
难而影响施工进度
2、施工条件的变化;施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察
设计的不符可能造成临时停工或破坏。
3、技术失误;施工中采用技术措施不当,施工中发生技术事故;
应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验,不能保证质量等都要影响施
工进度
4、施工组织管理不利;施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现;施工中可能出现意外事件,自然灾害、工程
事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
第二节总体进度计划的贯彻
一、项目技术负责人定期检查各层次的计划,形成严密的计划
保证系统。总体进度计划、年计划、月(旬)计划都要围绕一个总任
务而编制,高层次计划为低层次计划的依据,低层次计划是高层次计
划的具体化。
二、层层下达施工任务书,公司与分公司或项目部签定的目标
计划书中,应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益;
项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中,计划目标应明确,保证
施工队按时完成生产任务。
三、分公司、项目部要对计划进行全面交底,发动群众积极实
施计划。
第三节施工进度计划的实施
一、为了实施总体进度计划,项目部计划部应根据总体工期要
求,结合现场的施工条件,将总体进度计划分解,编制年、月(旬)
施工计划,使施工计划更具体、切合实际和可行;在月(旬)计划中
要明确本月(旬)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生
产率和节约措施。
二、编制好月(旬)计划以后,项目部将每项具体任务通过签
定合同或下达任务书的方式进一步落实。施工队或外协队伍在签定承
包合同时应确定工程的工期。任务书是向作业班组下达任务实行责任
承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工队、外协队伍、作业
班组必须保证指令任务的完成。
三、在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都
要跟踪作好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和
完成日期。为工程进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,
并填好形象进度图等有关图表。
四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作,
定期召开生产调度会,掌握计划的实施情况,协调各方面关系,采取
措施,排除各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业
计划和实现进度目标。
第四节工程进度计划
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