(2023年)安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).pdf

（2023年）安徽省淮南市【注册会计】公

司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类

似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是

（）。

A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动

2.

第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和（）两

个层面上进行。

3.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位

的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控

信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，

提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信

息系统是()。

A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统

4.甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根

据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。

A.专业型结构

B.部门型结构

C.灵活型结构

D.机械型结构

5.确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。

A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础

B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能

力

C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力

6.某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺

复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。根据以上信息可以

判断该电视机制造厂实施的是（）。

A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道

7.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司

在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转

移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓

住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公

司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组

在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能

的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依

据的标准是()。

A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准

8.产业潜在进入者的进入威胁主要受（）的影晌。

A.供应商议价能力和购买商议价能力B.进入障碍和退出障碍C.结构

性进入障碍和行为性进入障碍D.产品需求和产品差异

9.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在

下列情形中，反映企业创造价值的是（）。

A.“投资资本回报率一资本成本”大于0

B.“投资资本回报率一资本成本”小于0

C.“增长率一可持续增长率”小于0

D.“增长率一可持续增长率”大于0

10.下列各项中，属于价值链中基本活动的是（）。

A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务

二、多选题(10题)

11.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列关

于风险概念的理解，正确的有（）

A.企业风险与企业战略相关B.风险兼具客观性和主观性C.风险总是

与机遇并存D.风险不能简单理解为最有可能的结果

12.下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有（）。

A.战略控制的期间长于预算控制

B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

13.企业资源能力的价值链分析需要明确的有（）

A.价值链中基本活动之间、支持活动之间存在各