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公司培训计划方案
公司培训计划方案模板汇总6篇
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常需要预先制定一份完
整的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般
都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是
小编精心整理的公司培训计划方案6篇,仅供参考,大家一起来看看
吧。
公司培训计划方案篇1
培训原因:
1、市场竞争激烈,传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;
2、销售人员往往很难找到客户,很难创造客户和留下客户;
3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识,对
销售人员素质和能力要求更高。
4、主讲老师把握当今销售成功的关键,更加注重销售人员的专业
能力和销售策略,并总结出一系列不销而售的方法。
目的目的:
1、帮助销售人员洞察市场的变化,建立危机意识;
2、客户需求驱动下,提升卓越销售胜任素质和能力;
3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;
4、建立狼性销售意识,掌握高效的销售沟通技巧;
5、追求客户忠诚度,打造全员服务营销新思维;
6、掌握微利时代不销而售的策略,并活学活用。
培训项目:
1.体能的训炼
做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道“身体
是革命的本钱”这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,
加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。记得
有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员。
这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。
当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传
染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司
所有的来人,害怕传染得病。由此可见,锻炼销售人员的身体是企业
不可忽视的大事。
2.产品知识的培训
销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越
好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越
好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售
技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售。
在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,
这些人行业中的专业人。通过产品知识培训教会销售人员在签定合同
或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销
售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得。
许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线
战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,
处理销售中的突发事情。锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定。
3.销售技巧的培训班
销售人员学习销售技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企
业完整的教材。如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,
处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。没有培训的销售人员往往
认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识。
在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,
他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的
服务。
学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需
要的。销售技巧最重要的课程是克服拒绝。销售的第一课是从被拒绝
开始的。一个常用的方法,在销售培训课上,培训师用种种理由,千
方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定通过拒绝这堂课,会变成一
幕有意义的回忆,产生许多新思维,每一个人都有启发,各种各样的
客户,各种各样的问题,使销售人员得到锻炼和进步。
4.研究对手信息班
通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,
促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,
劣势。结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优
势,知己知彼,百战百胜。
5.经理言传身教班
实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人
员一起出差,工作。现场观察销售人员与客户打交道的表现,评估销
售人员关于产品知识,销售技巧,竟争技能等。
销售结果是最好的答卷。现场教导是地区销售经理最重要的职责,
因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果。地区经
理不是看他一个人的才华,而是去看他下边是不
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